营销公司便民连锁店——运行方案（草案）.pdfVIP

营销公司便民连锁店营销公司便民连锁店 营销公司便民连锁店营销公司便民连锁店 ——运行方案 （草案） 一、 前言 二、市场调查状况 三、便民连锁店投入及经济效益评估 四、组织结构图 五、电子化管理及物流图 六、连锁店 VI 系统，建筑设计招标方案 七、产品导入方案 八、实施方案 九、业态优势评估及经营思考 附：附：1、便民连锁店组织结构图； 附附：： 2、网点实施解决方案； 3、连锁店管理的电子化解决方案； 4 、连锁店VI 系统，建筑设计招标方案； 5、产品导入品种名细表。 一、 前言 自三月二十日以来，在赵晓东经理牵头的项目策划组的指导下， 营销公司对 “便民连锁店”项目实施组织了一系列的工作，包括连锁 店选址摸底，连锁店产品导入方案，连锁店物流和管理电子化实施方 案的确定，连锁店基建设备投入及经营效益预测等。逐步深化了对项 目本身和运作组织方面认识，形成了初步实施方案。 二、 市场调查状况 通过选址，社会普遍欢迎我公司的项目，认为有美化环境，提升 全市文明水平之功效。在规模经营条件下，杜绝假冒伪劣产品流入， 高质量，相对低价位的产品和优质服务无疑会造福于民。 1、 市场定位： 通过对店面的标准化、规范化设计，应用电子化管理，取得规模 效益，便民连锁店在全省甚至更大范围内树立一种崭新业态，成为商 业零售业继大型超市，购物中心后又一巨人。 2、 选址原则： 贯彻执行国家地方有关法规，符合地市总体规划及商业发展要 求；坚持利民、为民，便民原则；保障经济效益原则；突出企业形像 原则。 3、 选址数量： 通过深入市场调查，从 300 多个网点中，初步选定 155 个网点作 为首期、二期为 100 个。 a、 按区域划分：以迎泽大街、汾河为界，分为南城、北城、 河西三大区域。 b 、 按建筑类型分：我方建筑设计 80 个网点，其它类型 175 个。 依据网点店铺不同，解决方案见附录 1。 三、 便民连锁店基建设备投入及经济效益评估： 1、 基建、设备投入： 2 a、基建：材料成本+施工取费 3300 元/m (含空调) 电子设备 8000 元/个 冰柜、冷藏箱等 10000 元/个 共计：（10000+8000+3300×12）×80=460.8 万元 b 、租建：装修、统一店面标识 10000 元/个 电子设备 8000 元/个 冰柜等设备 10000 元/个 共计：(10000+8000+10000) ×175= 490 万元 c 、配送中心建设：车辆、服装、机房、软硬件 共计： 100 万元 d、营销公司办公设备： 10 万元 以上a+b+c+d=1060 万元 2、 便民连锁店年营运成本： a、 营销公司总部办公场所 （含牛奶销售部）租金 10 万元/年 2 b 、 仓库租金 （500m ）