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ERP沙盘运营流程 一、年初任务 （1）新年度规划会议 （2 ）参加订货会 / 登记销售订单 （3 ）制定新年度计划 （4 ）支付应付税 二、每个季度任务 （1）季初盘点：现金余额（财务总监） 原材料库存（采购总监） 在产品（生产总监） 产成品库存（营销总监） （2 ）更新短期贷款 / 支付利息 / 获得新的贷款。 更新的形式为将相应的硬币桶向右移一格。通常每个硬币桶代表 20M的 贷款。每个季度过后，他就移进现金一步。到达现金区就意味着贷款必须返还， 或者得到延续。若需要延期，必须与银行打交道。短期贷款永远是一年期，到期 前不能提前支付。 短期贷款利息每季度支付。 利息支付后， 其金额放在模板上方。 利率是每 年 5%。 这时你必须决定是否需要更新的贷款。 银行将会根据你企业的经营现状以 及财务状况，以决定是否给予贷款以及具体额度。 （3）原材料入库 / 更新原材料订单。 这是你收到来自供应商的原料。 将订货区的金币桶移到原料库区， 并支 付供应商现金 （将现金换成相应的颜色后注入相应的硬币桶） 。各种产品所需原 材料价格如下： P1 产品所需原料 1M （红色）R1 P2 产品所需原料 2M （1 个红色 R1+一个绿色 R2） （4 ）原料订货 。 在上一部中，你收到供应商的原料。现在是你新的订货时间。一个硬 币桶代表订一个产品的原料。在相应产品的位置上放上相应数目的空硬币桶。 （5 ）更新生产 所在的生产都向前移动一步。 如果产品已完成， 他将移动到成品库中， 并且可供交货。 （6 ）投资新生产线 / 变卖生产线 / 生产线转产。 这部分工作涉及所有针对生产的变化， 包括扩展厂房 / 建筑，购入更多 的设备，以及现有设备优化重组等。 这部分可以分成两部分：生产新产品（变更生产新的产品）和投资新 的生产线（建设新生产线 / 或更换现有的生产线）。 ① 变更生产产品。 所有的生产线都能生产所有产品， 但是他们必须调 整，每个生产线所需的调整是不同的。规则如下： ·手工生产线。生产新产品不需要中断生产，也没有任何成本产生。 ·半自动化生产线。这条生产线需要停工一个季度。 ·自动化生产线。这条生产线需要停工两个季度。 ·柔性自动化生产线。这条为柔性自动化生产线，可以随时更换所生 产的产品 ② 投资新的生产线。 这一部分讨论更换现有的生产线设备以及投资新 的生产线规则。 在这两种情况下， 操作程序相同。 一个设备供应商 将在某生产线上安装新的设备， 被更换的生产线必须被清空方可安 装。这意味着旧的生产线设备必须被移走后，新的安装方可开始， 旧的设备可以按照残值变现。 一共有四种不同的生产线 ·手工生产线。低技术含量生产线，有很大的灵活机动性，但是生 产周期长。这种生产线售价低，安装时间无需等待。 ·半自动生产线。 一种较先进的生产线。 这种生产线不像手工那样 灵活机动并且两个季度的安装时间。 ·全自动生产线。 一种较先进的生产线——最适合长期生产。 高效