绩效管理考核主要考核方法标准体系.docVIP

关键考评方法体系 适合就是最好--绩效考评模式方法有效选择不管是KPI还是MBO，BSC还是360度反馈，绩效考评模式方法选择全部是一个权变且灵活过程。  归纳起来，常见绩效考评模式有以下多个：  ·关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）考评 KPI考评是经过对工作绩效特征分析，提炼出最能代表绩效若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考评模式。KPI必需是衡量企业战略实施效果关键指标，其目标是建立一个机制，将企业战略转化为企业内部过程和活动，以不停增强企业关键竞争力和连续地取得高效益。  KPI考评一个关键管理假设就是一句管理名言：你不能度量它，就不能管理它。所以，KPI一定要抓住那些能有效量化指标或将之有效量化。而且，在实践中，能够要什么，考什么，应抓住那些亟需改善指标，提升绩效考评灵活性。KPI一定要抓住关键而不能片面和空泛。当然，KPI关键并不是越少越好，而是应抓住绩效特征根本。（开发KPI体系模式可参见《人力资本》第2期《绩效考评怎样导向战略》）  ·目标管理法（Management By Objective，MBO） 作为一个成熟绩效考评模式，始于管理大师彼得·得鲁克目标管理模式迄今已经有几十年历史了，现在也广泛应用于各个行业。目标管理模式图1： 为了确保目标管理成功，目标管理应做到：确立目标程序