西峰新项目工程建设新项目招议标管理统一标准.docVIP

工程建设项目招（议）标管理标准 1 目标 为了规范西峰集团工程建设项目施工招（议）标管理，确保工程质量，降低工程造价，提升投资效益，特制订本标准。 2范围 本标准适适用于西峰集团基础建设、检维修工程、工艺技术改造工程施工招（议）标管理。 3 职责 3.1生产机动部负责组织招（议）标工作，标底（如需要）测算，编制技术协议和对拟参与招（议）标单位准入审查（待乌石化企业承包商库建立后，投标单位只能在承包商库中选择），招标文件、评标汇报编写及下发。 负责200万元及以上工程及50万元及以上服务项目（包含检维修）招（议）标资料申报，负责和工程和服务招（议）标中心业务衔接。 3.2企管计划部负责标底审核，并对投标单位资质进行审查。 3.3财务部负责收取投标资料费（？招标会务费、投标确保金、履约确保金），开具收款凭证；参与招标会议，审核和其职责相关内容。 3.3纪委负责招（议）标项目标运行监督，提交监督汇报（见附件6）并负责招（议）标活动中违纪违规事项处理和责任追究。 3.4安全环境保护部负责评审安全环境保护消防等相关内容，并提出要求。 4招（议）标范围和权限 4.1建设工程施工单项协议估算价在30万元（含30万元，下同）人民币以上； 200万元及以上工程及50万元及以上服务项目（包含检维修）招（议）标在乌石化企业工程和服务招标中心统一招标。50万元及以上工程和服务项目（包含检维修）招标方案须