西安诚信物业管理有限责任公司薪酬与福利管理详细规定.docVIP

物业企业薪酬和福利管理要求 1 总则 1.1 目标 确保实现经营管理目标，确保工资及工资性福利支出总额不突破预算。 1.2 制订标准 依据企业发展要求、依据同行业工资等级标准。 1.3 指导思想 为建立高效激励分配机制，建立创新精干职员队伍，依据岗位责任大小划分层级，合适拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标完成情况，兑现考评工资；加大考评力度，充足发挥收入分配激励机制。 1.4 薪酬体系由三部分组成：工资+企业福利+奖金 1.5 使用范围 企业全部职员，适用职员。 2 工资 2.1工资=固定工资+绩效工资=基础工资+岗位工资+绩效工资 2.1.1职员定资标准：企业对职员聘用可低职高资也可高职低资，其薪资依据具体岗位不一样而改变。 2.1.2 基础工资 依据职员学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基础工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。 a) 中、高层管理人员：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理； b) 行政、事务管理人员：文员、物业管理员、经营管理员、ISO9000质量员、资料管理员、文化管理员、出纳、人事专员、采购、库管等； c) 专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员； d) 操作人员：司机、清洁工、绿化工、协防员、监控员等。 2.1.3 岗位工资 岗位工资是在岗位测评基