绩效管理考核时的注意项目.docVIP

绩效考评时注意事项 一、预防考评标准失真 ⒈权责不妥，标准不符。安排某项任务，未给予对应权力，致使工作不能准期完成，在这种情况下用原标准进行考评，肯定挫伤职员主动性。 ２．考评制度含糊。没有明确考评制度，无章可循，考评人不能进行有效考评，以经验判定为标准，缺乏针对性和公平性，没有发挥绩效考评作用。 ３．绩效权重不妥。任务绩效占比重不大，态度和纪律占比重偏高，即使按考评制度实施，结果也由遵守纪律情况好坏决定，这么考评下去，职员倾向遵守纪律，却发挥不了主动性。 ４．考评标准不健全。定性标准缺乏具体描述，不一样人有不一样了解；定量指标未分解，主观成份多；指标设计轻浮，不合理。 二、当心考评中偏见 ⒈信息失衡。考评过程包含大量信息，早期信息可能被扭曲，近期信息所占百分比太大，造成考评结果出现误差。 ２．晕轮效应。考评人往往以偏概全，把绩效中某首先甚至和工作绩效无关某首先看得过重，而影响了整体绩效考评，造成过高评价或过低评价。 ３．近因误差。考评人往往只重视近期表现和成绩以近期印象来替换整个考查期表现情况。 ４．情感效应。考评人不能控制自我，考评过程夹带个人意识，凭借自己好恶之心随意打分，造成考评有失公平。 ５．考评缺乏严厉性。考评人意识不强，流于形式，任务绩效考评方面基础全部一样，造成绩效优劣不分，造成职员重视形式上东西，比如考勤等，只追求考评不扣分。 三、注意考评