生产管理补充调研综合笔录.doc免费

生产管理补充调研综合笔录 2002-10-29 上午 调研对象：制造部陈能卯部长 2002-10-29 下午 调研对象：一分厂厂长：许诸武，二分厂厂长：王中坤 有关制造部及各分厂的组织架构，详细的组织关系及岗位职责。（待收集资料） 新品开发时，各部门之间联系非常紧密。市场部了解新品的市场状况、客户需求（质量、技术）、APQP小组会同评审（总师办规划、质保、技术中心、制造配合）、技术标准（质量、技术）、进程计划、采购、生产。 新品试制在制造部完成，试制车间暂时没有。 正常的产品，市场部下放销售计划，产销协调。 问题点： 生产排程后，供应、外协跟不上，计划下来，供应部门总是慢两拍。 外协进来后，质保检验不到位，没将问题检出来。 采购的数量、质量没到位。 技术中心，新品设计，工艺不成熟，工艺经常改动，形成一系列问题。 质保、技术服务于生产，但这方面现在做得很不到位。 产品开发，主管工程师应全程跟踪，但现在跟不起来。 财务部门，物资科的最低库存量问题，有时导致缺货，而物资与采购没有很好的协调起来。预警系统没有搞好。 按市场要求试制新产品，销售部门也应判断衡量生产科的排程，生产日程情况，了解生产部的实际生产能力，相互应该有个紧密协调。 现状： 制程计划根据生产计划 市场部门的发货期限，设备利用率指标的考量。 目前部分设备的利用率参差不齐。焊接炉中的气、碳造成浪费。 考虑到生产过程的非正常损耗