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人力资源问题诊断　思路 一、从银行的发展战略角度看人力资源管理 人力资源管理是在贯彻和执行公司发展战略和组织目标的基础上，通过建立科学、系统、规范的人力资源体系并有效实施而实现的，目前本行的人力资源管理是没有战略指导的，其本身不科学、不系统、不规范 由于战略和组织目标不明确，造成本行人力资源无法系统规划；也就是说，本行尚没有明晰的未来人力资源规划 二、从宏观经济环境看人力资源管理 新的经济发展形势、加入WTO以后的银行业竞争形势、中国国有四大银行的改革都从不同的方面促使本行要认清形势，尽快加强人力资源管理，提升管理水平 三、从组织结构上看人力资源管理 从组织结构来看，本行还没有把人力资源作为人力资本进行经营和管理 现代人力资源管理要求企业建立以“人”为中心的管理模式 而本行由于人力资源管理职能缺位，导致人力资源管理的效用不能充分发挥 四、从人力资源管理与各管理系统的关系看 　考核：结合不完善 　与精神激励关联较少 　企业文化没有很好的融入人力资源管理工作中 　晋升通道单一 　没有较好的员工职业生涯规划，限制了员工的发展 　考核体系、考核指标难以适应新的工作形势，需要进行调整 　薪酬的激励因素由于没有直接的一次分配到一线营销人员，其激励作用降低 员工的个人目标与组织的总体目标没有能够很好的结合起来