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公司年终奖发放办法 一、目的与意义： 为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员 工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应， 也使 公司得到持续性的发展，特制订本制度。 二、分配原则 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因 素。 2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越 高，分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 三、发放范围 1、所有在编的正式员工。 2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 2.1、处于医疗期的员工。 2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。 2.3、其他原因中途离职者。 2.4、兼职或特约员工 2.5、在自然年 （每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试用期的员工或公 司临时工人员。 2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。按 事假核算） 4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生； 5、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50%年终奖，不享有。 6、市场部销售、策划、拓展人员不按此办法执行。 四、发放程序 1、年终考核周期为每年一次； 2、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算； 3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提供各部 门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数据；由财务汇总 各个部门数据，统一核算，于春节前 15 日，提交行政部审核。 4、春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各 人 知悉；春节放假前 2 日以现金形式发放年终奖的70%剩余 30%年后元宵节发放。 逾期不领者视为自动放弃。不得带领及请假。 5、年度考核事宜由行政部负责督导，由总经理复核财务部执行，各部门配合。 五、具体发放办法和有关规定如下： 1、年底双薪制形式，即“12+1”或“12+2”的方法，即多发给 1 至2 个月的工 资。 2、年终奖计算工式：岗位月薪×工龄对应系数×绩效考核系数=年终奖 3、例张三月薪4000 元，入职1 年，绩效考核系数为0.9； 4000 ×1×0.9=3600 元。年前发70%为2520 元，年后发30%为1080 元。 工龄对应系数 工 龄 对应系数 备 注 1 月 0.1 2 月 0.17 3 月 0.25 4 月 0.33 5 月 0.42 6 月 0.5 7 月 0.58 8 月 0.67 9月 0.75 10月 0.83 11月 0.92 ≧1年 1 ≧2年 1.1 ≧3年 1.2 4、员工与高中层管理人员年终绩效考核系数如下表： 该参数由员工考核成绩所决定，由主管领导确定考核评分系数，其数据由部门考 核提供。 员工绩效考核系数 综合评定等级 卓越 优秀 良好 一般 合格 差 员工考核系数 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0 高中层管理人员考核系数 管理系数 类别 优 合格