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在GE矩阵中，属于红色部分的战略业务应该（）。 发展增大 选择性投资 收割 放弃 答案：D 在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）。 绿灯区 黄灯区 红灯区 蓝灯区 答案： A 在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素（ ）。 生产能力和生产率 市场价格 竞争结构 社会因素和政治因素 答案： A 4.SW0■矩阵分析属于（）分析工具。 战略 机会 环境 威胁 答案： A 并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券（垃圾债券）筹集资本收购目标公司的 友好并购 敌意并购 善意并购 D .现金并购 答案： D 青岛啤酒在全国很多地方收购了当地的啤酒生产企业，这种方式称为（ ）。 横向并购 纵向并购 混合并购 答案： 答案： B 答案： 答案： B 新设合并 答案：A 实施MBO勺人员一般是目标公司的（）。 管理层 债权人 债务人 股东 答案： A 由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是（ ） 友好并购 敌意并购 善意并购 现金并购 答案： B ，原有的法人地位不复两个或两个以上企业经过协商后，将股权（包括资产与负债）合并在 ，原有的法人地位不复 吸收合并 新设合并 收购 并购 答案： B 波士顿矩阵特别适用于（ ）。 单业务公司 超大型公司 一体化的经营公司 多元化公司 答案： D 明星类战略业务单位的特征是（ ）。 高市场增长率和低相对市场占有率 高市场增长率和高相对市场占有率 C .低市场增长率和高相对市场占有率 低市场增长率和低相对市场占有率 12. 12. 能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（ ） o 12. 12. 能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（ ） o 问号类 明星类 现金牛类 狗类 答案：C 如果本企业某业务单位的市场占有率为 40%，而最大竞争对手的市场占有率为 20%，那么该业务 TOC \o 1-5 \h \z 1 2 3 4 答案： B 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ ）。 差异性 独特性 使用性 信誉性 答案： B 海尔的星级一条龙服务在顾客心目中有口皆碑，这是（ ）差异。 产品 服务 人事 形象 答案： B 企业具有很强的研究与开发能力，研究人员具有创造性的眼光，则可以实行（ ）。 前向一体化 成本领先战略 C .差异化战略 D .生产领先 答案： C 以下哪一项不是新兴行业的进入障碍（ ）。 政府的法规及管理方式 获得分销渠道 C .得到适当成本和质量的原则料和其他投入 答案： 答案： C 答案： 答案： C D.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒 答案：A 在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）。 孕育阶段 发展阶段 成熟阶段 D .衰退阶段 答案： D 企业具有先进的生产工艺技术，能够降低制造成本，则可以考虑实行（ ）。 前向一体化 成本领先战略 C .差异化战略 D .生产领先 答案： B 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）战略较好。 差异化战略 集中战略 成本领先战略 D .市场开发战略 答案： C 柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ） 同心多元化 水平多元化 联合多元化 一体化 答案： B 美国的通用电气公司同时经营多种彼此互补相关的业务，这属于（ ） 同心多元化 水平多元化 联合多元化 一体化 答案： 答案： B 当企业的经营状况不断恶化，企业有必要从一些活动中退出，以积累和保存资金，减少损失， 抽资转向战略 调整战略 放弃战略 清算战略 答案：C 在收获战略或调整战略失效时，通常采用（ ）战略。 收获战略 放弃战略 发展战略 清算战略 答案： B 根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场要求的产品和服务，这是企业国际化经营战 国际化战略 多国本土化战略 全球化战略 跨国战略 答案： B 当供应行业由几家公司控制，集中程度高于购买商的集中程度时，供应商的讨价还价能力（ 大 小 一般 不确定 答案： A 购买商的转换成本高时，其讨价还价能力（ ）。 大 小 一般 不确定 答案： B 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。 稳定的高利润 稳定的低利润 C .高利润高风险 低利润低风险 答案：C 考虑到欧盟对出口产品的影响是进行国际化经营时要考虑的（ ）。 国际贸易体制 政治一法律环境 经济环境 D .地理、社会、人文环境 答案： C 利用外部机会来改进内部劣势的战略属于（ ）。 S 0战略 WO战略 ST战略 WT■战略 答案： B 某企业发现可以通过纵向一体化来强化自己的竞争地位，这属于企业的（ ） 机会 劣势 威胁 优势 答案： A “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。