【财务管理投资管理 】月份班子及季度工作例会纪要浙铁投资.pdfVIP

{财务管理投资管理}月份 班子及季度工作例会纪要 浙铁投资 是资本金筹措 。2010 年铁路建设进入真正的高潮年，我省 铁路建设投资计划高达 500 亿元，为此必须加强与省财政、沿线 出资主体的衔接沟通，确保省方资金按时足额到位。3、工作方 式的重点是统筹兼顾、抓住主线、有的放矢、协调推进。 二、切实把“调结构、促转型”作为全年工作的重中之重。转 型升级是今年全省经济工作的重点，要按照科学发展观的要求， 着力解决好当前经济发展中的突出矛盾和问题，在转型升级的过 程中紧紧抓住“三个必须” ：1、必须在发展中实现转变。着力做好 发展这篇文章，力促各项经济工作的平稳较快发展。重点要抓市 场拓展、产品销售网络和渠道的建立，分析宏观形势对集团不同 产业结构和产品带来的不确定因素，做好相应预案，全力抓好订 单、促进销售。把更多精力放在转变经济增长方式上，在发展中 促转型，在转型中谋发展 。2、必须在发挥优势中实现转变。充 分认识集团政府背景下的铁路主业优势，主业凸显下多元化的产 业格局优势，以及集团现有管理体系的优势，把握好、发挥好有 利条件，将其转化为调结构 、促发展的信心来源 。3、必须在改 革创新中实现转变。转变成效是否明显，取决于改革创新。为此， 要从完善制度入手，进一步研究如何把调结构、转方式、创科技 等指标列入现行经济考核体系；如何在效益体现的基础上，加大 对各经济体块和经营者的激励；如何加强人才的引进、培养，建 立员工职业发展、价值提升的通道；如何加大对科技创新 、转型 升级的政策扶持和激励等问题，结合现行状态，主动思考，深入 研究，提出建议，努力促成经济增长方式的转变。 三、坚持把大平台、大项目、大企业建设作为全年工作的突 破口。1、大平台建 。利用铁路建设这一平台，做好合资铁路 运营管理及铁路相关产业延伸这两篇文章。深入研判铁路建设运 营以后，法人治理结构完善、省方资产保值增值、集团财务模型 转变等问题。同时，结合集团现有的产业实际，切实将装备、配 套工业、物流、贸易等铁路相关产业的切入纳入议事日程。由投 资部牵头对铁路相关资产进行梳理，分别细化，主动对接，寻求 多元化多经产业的合作与发展机会。2、大项目建 。①积极推 进和介入资产、资本经营。浙商产业基金要在追逐项目效益最大 化的同时，寻找有利于集团产业发展的机遇，为集团战略服务。 资产经营公司要在股权、债权投资和经营上争取更大作为，打造 集团资产、资本经营的平台。集团总部要在研究如何把控和运作 好既有上市公司的同时，拓宽思路，积极培育新的上市壳体。② 依托大石化产业，由现有产品向化工新材料产业 、化工下游产业 链和上下产品链转变，提升集团科技化工、精细化工集群，抓好 江化顺酐项目 、镇洋氢气氯气下游产品和 ACS 项目三个载体的 研判和实施。③发挥房产优势，着力加强团队培养和建设，确立 以住宅开发为主的地产商业模式，将房地产真正打造成为支撑集 团效益的主要板块，精心打造好翡翠城、丽水滨江、嘉兴盛世豪 庭三个项目 。④依据政策产业发展的导向，衔接省政府产业转型 规划，主攻装备制造业，涉足服务业、新科技、新材料业。对杭 机股份要在沟通双方股东的基础上，提出企业发展的切实工作举 措，华数网通要进一步明确经营策略，有所作为。3、大企业建 。力争通过 2-3 年的努力，在现有企业中培育出若干家市场占 有率高、竞争能力强、行业影响力大的企业。同时，推进培育出 一批有特色、有技术含量、专与精的企业。 四、坚持把推进管理转型创新，提升集团管理能力与水平作 为全年工作的落脚点。企业集团有规模、协同、整合、共享优势， 这些优势必须通过优化、强化集团管控体系，在治理、管理、控 制三个维度上进行内部制度和结构安排的优化。集团管控体系将 保障集团战略实施，集团内部资源的优化配置，构建强势的 、价 值创造型集团总部，明晰管控职责划分 、动态运作、配套流程， 最终实现集团的战略整合、协同优势。如果总部管理层、核心人 员、核心政策、核心绩效管理无法满足战略和管控需要，将造成 管控的失责 、失效、失衡。为此，要抓好四方面重点 ：1、加强 学习，建立有效且符合实际的总部学习体系。2、深入实践，建 立管理协调、高效的工作机制，有效提高管理的综合能力。对本 部中层管理岗位和员工岗位引入竞聘机制，体现优胜劣汰 。3、 完善创新