2020年新版品质部内部考核激励管理制度.docxVIP

7S 重庆远博机械有限公司 编 号：Q/YBZY-PJ-19 版 次： A/0 制定部门： 品技部 品技部内部考核激励管理制度 制定日期： 2013.9.29 第1页共3页 1目的 激励品技部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展 2适用范围 适用于品技部全体员工。 3工作职责 3.1品技部员工考核由部门长统计，报管理者代表批准。 3.2品技部部长考核由管理者代表统计执行，报总经理批准。 4工作程序 4.1.1品技部部长的考核标准及考核办法 主要工作 完成结果 考核方法 权重 考核结 果 质里目标 产品质量目标达到公司目 标合格率 品技部提供 起评分50，一项未达到目标， 扣8分。 30% 员工漏检投诉 客户与生产部 投诉 起评分50分，一次投诉扣5分, 批次漏检0分。 计划执行 按要求按时完成检验任 务，及时关闭订单。 生产计划提供 起评分90，出现一次问题扣 5 分。 15% 安全目标 辖区无安全事故，安全生 产检查无冋题 安全生产检杳 小组提供 起评分90分，出现安全事故 0 分；安全检查出现问题，每次 扣5分。 10% 工艺纪律区 域日常管理 工艺纪律检查符合标准 日常检查符合标准 工艺纪律检查 通报 日常检查通报 起评分90，未达到0分 10% 3D5S检查 辖区员工按规定执行，按 标准作业情况达标 3D5S检查通报 起评分90分，每发现一例违规 行为或接受一次