公司管理层考核办法.docxVIP

xx 公司管理层考核办法 1 XXX 公司文件 宁 XX 发（ xx ）号 关于印发《XXX公司管理层2014年度目标管理 考核实施细则》的通知 司属各领导： 现将《XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则》印发给你们, 望认真贯彻执行。 附件: XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则。 XXX 公司 2014 年月日 XXX公司管理层2014年度 目标管理考核实施细则 （讨论稿） 为确保全面完成公司确定的年度重点工作任务,有效地调动公司管理层的 工作积极性和创造性,建立更加科学、严谨的工作业绩与年薪发放挂钩的有效 机制,充分发挥目标考核的导向作用和激励机制,现结合公司实际,特制定本 实施细则。 一、指导思想 坚持重制度、严考核、求实效的原则，对公司管理层各领导分管工作进行 细化和量化，把考核结果作为发放年薪的主要依据，科学、客观、公正地评价 各领导分管工作的工作实绩，在公司管理层形成创先争优的良好工作局面。 二、考核工作的组织领导 成立公司目标管理考核与督查领导小组，负责对公司目标管理考核督查工 作的组织、实施。目标管理考核督查领导小组组成如下：组长： xxx 成员： xx、 xx、 xx、 xx 领导小组下设办公室，办公室设在综合管理办公室，由 xx 兼任办公室主 任，负责考核督查日常工作，综合管理办公室员工为工作人员，负责考核督查 办的具体业务工作。 三、考