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XX 公司成本管理及成本节约措施 1 XXXX 有限公司 成本管理、节约措施 成本管理、节约是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企 业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革及激励措施都代替 不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业取得成功极其重要的方面。 有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的措施，抓住它就可以带动全局的 发展。结合现有公司实际我认为应从以下做起： 一、企业成本控制管理的内容 企业的成本控制管理包括成本分配与成本控制两大环节。成本分配旨在解 决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制 所面临的问题是如何使企业达到成本最优化，包括企业所做出的一切降低成本 的工作。 二、认清现代企业成本管理的现状 （一）企业价值补偿不足。生产资料中的原材料价格不断上涨，使企业资 产价值流失严重，价值补偿不足，企业一般物流管理失控，能源的浪费特别严 重。 （二）产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后、原材料 质量不好、运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品、废品造成的质量 损失严重。 （三）企业成本信息核算不真实。成本核算不实，一方面是核算人员思想 上不重视，其次是业务素质不高，然后是核算方法不正确，最后是领导为达到 某一目的进行人为调节成本数字，企业潜亏严重，企业虚盈实亏。 （四）成本管理短期行为严重。有的公司由于