公司员工管理执行制度规章制度.docxVIP

绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规 行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。 具体考核内容、及要求: 1、以5S为要求的现场环境考核（还有其他 6、7、8等S，具体以实用为 主，未必多多益善）。 2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作 时间量、工作人员数等）量化考核。 3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核 4、以工作行政制度、纪律考核 上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主 考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部 门人员更加注重考核内容。此外考核也包含奖励措施。 三、岗位包干、岗位轮换制度（这一项可能仅适用于小型电商） 随着部门人员增加，在管理上多少会出现监管不到位，吃大锅饭的问题 5S1、岗位包干、职责到人。通过流程梳理，将各项工作分解划分，清晰确定 人员、职责范围，流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责， 责任要求落实到个人。意义：每一个部门不可避免的会出现一颗老鼠屎，老鼠 屎其实不可怕，可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分，及时 发现这颗老鼠屎，同时也能分清自律性强的员工，不至于出现问题打倒一片， 挫伤员工的积极性。 5S 2、适当的将部门人员岗位进行轮换。目的为： A、使人员熟悉库房的整个 操作环节，增加各环节