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9 公司员工绩效考核管理制度 （用 ）1 公司员工绩效考核管理制度 文件编号： 2010-GL-009 密级： 3 版次： 001 颁布日期： 2010 年01月 01日 绩效考核管理制度 一、绩效考核的定义、目的和用途 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指 用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提 高员工的满意程度和未来的成就感。 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作 改进、组织发展和员工发展。 二、考核范围 这一制度适用于厚博公司所有正式员工，但不适用于以下人员： ?公司总经理； ?兼职、特约人员； ?试用期员工； ?公司临时工岗位； ?月度考核期内累计不到岗超过 2 周(包括请假与各其它各种原因缺岗) 的员工 不参与本月考核； 三、考核的原则 一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至 少应保持 1 年之内考核的方法具有一致性； 客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人 关系亲疏不同、偏见等带来的误差； 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 四、考核公式及其换算比例 绩效考核奖金 =总体