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C 公司 2007 年度调薪方案 1 C 公司 2007 年度调薪方案 1．公司目前核心人力薪酬所占比率与市场对比分析（金字 塔分析图） 公司比率 占总人数的 （经理层 7.3% 占总人数的 （IDL） 占总人数 （DL） 市场比率（合理性比率） 占总人数的 （ 占总人数的 占总人数的 25% （从图中比较可知，本公司不但人员配比不合理，薪资也不 合理） 2．调薪原则及方法 从《公司与市场薪酬对比表》 和《金字塔分析图》 可以看出， 公司需要进行工资调整的职务及人数不多， 除经理层与外界距较 大之处，其他职务有高有低，因此，人力资源部建议从“成本、 效益”的观点出发， 以达到调薪的真正目的及其效果。 方法如下： （1）经理职位依岗调薪。这一部分为硬性指标，必须与市 场薪酬接轨，今年暂不跟人力成本、公司营利目标及绩效并提， 待与市场吻合后， 2002 年度再与前述事项挂勾。这种方法 是依企业整体发展来分析的，我们要相信“经理”这个职位 的重要性，决不能因为某个经理的表现 “一般”而否认了这个 “岗 位”，这个岗位有了一定的薪酬，就需要有这个薪酬能力的人来 坐。也就是说，我们的薪酬是推崇人跟职位（薪资）挂勾，而非 薪资跟人挂勾，待 2002 年的 MBO 考核法实施后，人与岗位的 搭配合不合理，会显而易见的，这种方法也属我们常说的“胡萝 卜加大棒”的管理法。 （2）科级以下岗位依绩效调