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XX 公司 4S 店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书 1 111*********111*********1111111 111 ********* 111 ********* 1111111 中远汽车服务有限公司 4S 店管理模式及薪酬绩效考核 咨询项目建议书 北京新华信管理顾问有限公司 2004 年 07 月 02 日 目录 一、对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解 (2) 1、项目产生的背景 (2) 2、公司的主要咨询需求 (2) 二、新华信公司咨询方案 (3) 1、部门职责明确 (3) 2、定岗定编 (3) 3、绩效考核 (4) 4、薪酬体系 (4) 5、管理流程规划 (5) 三、项目工作思路 (6) 1、联合项目组的构建 (6) 2、方案设计与实施培训结合 (6) 四、新华信公司咨询服务的特点及优势 (6) 1、丰富的行业咨询经验 (6) 2、短期可用、长期可调整的咨询方案 (7) 3、注重过程的咨询方式 (7) 4、良好的方案实施辅导 (8) 五、咨询人员和费用 (8) 1、咨询人员 (8) 2、咨询费用 (8) 一、对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解 1、项目产生的背景 中远实业隶属于中国远洋运输国际有限公司，经过十多年的发展，逐步将 汽车服务业作为公司未来发展的战略方向。目前公司有四大业务板块：汽车租 赁、汽车零配件贸易、汽车维修和汽车销售。 随着中国汽车产业