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《如何做一名经济型酒店的店长》 格林豪泰酒店干部管理学院 八期店长培训班 学员：陈前/Simon 应具备强烈的敬业精神和专业能力 敬业  店长应把自己所管理的酒店当成他的事 业。 专业  在巡视的时候才能发现问题，去解决问 题。 应具备专业的组织和管理时间的能力  1 负责本店的全面日常管理工作  2 组织部门的例会（每周三次）  3 对整个店的关键点负责任  4 本店的成本、费用控制  5 本店的经营状况  6 部门经理的工作态度及管理能力的考核  7 根据部门的周工作计划进行监督落实  8 对本店的设备设施的完整负责  9 执行总部的指令 每日工作  8:00-8:30:在离店的高峰期在总台协助并参与对客服务 ，同时征询客人对酒店的意见，表达对客人的谢意；  8:30-9:00:对昨日经营情况分析审核及相关报表审阅（ 夜审综合营业日报表、当日欠款