绩效管理考核标准体系设计框架.docVIP

绩效考评体系设计 一、绩效考评体系设计程序 工作分析为基础。依据考评目标，对被考评对象所在岗位工作内容、性质、完成这些工作所应改造岗位职责和应含有能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考评者在该岗位工作所应达成目标、采取工作方法等，初步确定出绩效考评指标。KPI 理论验证。依据绩效考评基础原理和标准，对所设计绩效考评指标进行谁，使其含有一定科学依据。 进行指标分析，确定指标体系。依据工作岗位分析所初步确定指标，利用绩效考评指标体系设计方法，进行指标分析，最终确定绩效考评指标体系。和汇仁共同来完成。 修订。 二、绩效考评标准编制 绩效考评指标所应遵照标准应该是： 一定量要正确。 内容优异合理。 标准要依据特点而制订。 文字应简练、通俗。 三、目前汇仁存在关键问题 营销系统 内容清楚，标准明确 经过对考评者评议机制，促进过程公正 生产系统 考评和计件薪酬核定结合紧密 目标单一，标准不明确 其它管理部门 主观原因左右考评结果 考评周期短、工作量大，考评流于形式 高管层人员 无制度化考评行为 薪酬体系缺乏总体计划和平衡 薪酬结构中没有激励结构原因 缺乏完善、灵活职员福利体系 缺乏对职员贡献合理认可和回报机制 对人力资源管理在认识上存在偏差 缺乏完整企业人力资源战略 相关政策连贯性差、随意性强 人力资源管理职能弱化，人力资源管理