内部讲师课程开发辅导流程.pdfVIP

内部讲师课程开发辅导流程 1、 接受成为内部讲师的培训 统计登记要参加内部讲师培训人员名单，有我方提供师资力量，定下 内部培训课程的具体内容，员工积极参加这个课程，使自己掌握一些 授课技巧和讲课过程中的注意点。 2、 提出课题 ①为什么提出这个课程，进行培训的目的，那些人员需要这个培训 ②这个课题所要达到的目标，能够解决什么问题，达到什么程度， ③填写课程开发任务表 （在这个过程中，我们通过对客户企业的了解，提出几个可能他们需 要的课题，以供他们选择，同时鼓励员工根据自己对企业问题的了解， 提出新的课题。） 3、 查找整理资料 查找有关课程的资料，提取有用的。可以利用网络，公司的书籍材料。 （在这个过程中，我们最主要是帮助他们学会：如何搜集资料，搜集 哪些资料，还有哪些补充，如何搜集素材） 4、 制定课程大纲 课程大纲是在明确了培训目标和培训对象之后，对培训课程内容和培 训方法的初步设想。大纲只是给这个课程定个大致的方向和构架，课 程大纲主要是提供课程名称，培训对象，课程大概内容和培训方式， 好有就是这个课程中间大概的一些活动是怎么来做的 （及时跟学员沟通，了解其课程的主要思路是什么样的，提供各种技 术，资料方面的援助，并要求学员填写下面表格） 课程大纲设计表