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（人力资源战略）运用胜任 力模型实现我国大型国有 企业人力资源战略 运用胜任力模型实现我国大型国有企业人力资源战略 壹、胜任力模型简要回顾 1 、何为胜任力（competency）及胜任力模型（competencymodel）？ 胜任力 （competency）这个概念最早由哈佛大学教授David·McClelland 于 1973 年正式提 出，是指能将某壹工作中有卓越成就者和普通者区分开来的个人的深层次特征，它能够是 动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何能够被可靠测 量或计数的且且能显著区分优秀和壹般绩效的个体特征 。 胜任力模型是指构成每壹项工作所必须具备的胜任力总和。壹个完整的胜任力模型，通常包 含了壹个或多个群组，而每个群组底下又包含了若干个胜任力特征，且每个胜任力特征均有 着壹个描述性定义及 3～5 级行为描述或于工作中能够展现出这个才能的特定行为。 2 、胜任力具有如下特征 ： ①胜任力为企业发展指明方向 壹个企业能够利用胜任力来识别其领导团队的行为是否能够带领整个企业达到预定的发展 目标。 ②胜任力能够衡量 胜任力对于预定目标的影响是能够衡量的，企业能够利用胜任力的可衡量性来评价其领导者 目前于胜任力方面存于的差距以及未来需要改进的方向和程度。 ③胜任力能通过学习