经营管理分析分享.pptxVIP

江苏顺发电器有限公司;秉持严谨、客观、科学、务实的态度解决和预防问题，结合顺发电器实际特点理性破解管理中存在的问题;降低成本;2：加强数据精细化管理及信息化管理，不断完善ISO管理体系和考核评价体系，强化工作结果可衡量的水平，经营管理策略就是相互制衡、相互监督、侧重分明，避免空口承诺，无责监控;公司期望的是什么？这个就是目标;如何进行目标管理？;什么叫做经营分析？;为什么要做经营分析？;为什么要做经营分析？;如何做经营分析？;经营分析的步骤1;经营分析的步骤2;经营分析的步骤3;经营分析的步骤4;经营分析的步骤5;如何做好经营分析？;如何做好经营分析？;1)注意分析的层面;2)注意分析的结构;3)注意分析的顺序;4)注意从多角度分析;5)注意从可控性方面多分析;5)注意从可控性方面多分析;6)注意剔除异常因素看常态;7)关注重大指标的异动变化;8)注意统计分析手段的使用;9)尽量用数据说话;10)少一点评价，多一点异常结果和建议;11)避免使用感情色彩的语言，就事论事;12)经营分析结论形成可监督的记录;13)5W1H;14)经营分析的不足之处;通过经营分析看问题的表象与本质;;协调者在想谁干最合适、润滑调适;分析及解决问题的思维;How (方法):应该怎么做？;不同子原因发生的概率多大;分析及解决问题的思维（案例）;透过经营数据看问题和解决问题的案例;透过经营数据看问题和解决问题