二滩水电开发责任有限公司薪酬管理制度.pdfVIP

二滩水电开发有限责任公司 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月 目 录 第一章 总则2 第二章 薪酬结构3 第三章 职能部门的薪酬体制7 第四章 综合计划部薪酬体制8 第五章 生产管理部薪酬体制9 第六章 建设发展部的薪酬体制10 第七章 电力营销部薪酬体制 11 第八章 其他奖励13 第九章 岗贴调整14 第十章 其他14 第十一章 附则16 附件一 岗位评估分值表17 附件二 薪点图19 附件三 管理职系岗位等级分布图20 附件四 业务职系岗位等级分布图21 附件五 岗位津贴试算表22 I 北大纵横管理咨询公司二滩项目组 第一章 总则 第一条 适用范围 凡二滩水电开发责任有限公司（以下简称为二滩公司）的各级从业人员，除 人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。 第二条 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行 封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与 岗位和业绩紧密结合。 第三条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做 出的绩效给予合理补偿和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励 性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条 依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水 平和行业平均水平。 第六条 薪酬体系 根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制：职能部 门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、 电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。 2 北大纵横管理咨询公司二滩项目组 第七条 离退休人员的薪酬参见二滩公司相关规定。 第八条 发展奖