东风电子科技股份有限公司固定资产投资管理办法.pdfVIP

东风电子科技股份有限公司 固定资产投资管理办法 （本管理办法于 2005年 7月 6日经公司办公会讨论通过，以东风科技司发[2005]17号文下 发。2008 年 月 日经公司董事会讨论通过进行第一次修改，以东风科技司发[2008] 号 文下发。） 1 总则 1.1 为进一步加强和规范公司固定资产投资和报废的管理，确保 投入产出效益、防范风险，根据公司目前实际情况，特制订 此管理办法。 1.2 公司董事会或经董事会授权的总经理办公会是固定资产投 资立项决策机构，规划发展部是固定资产投资的日常管理部 门。 2 主题内容与适用范围 2.1 本办法规定了公司年度投资项目分类、编制审查、启动实施、 补充调整、竣工验收、考核以及固定资产报废的操作程序。 2.2 本办法适用于公司总部、分公司、控股子公司年度固定资产 投资项目的管理。（附件 1：东风科技分公司、控股子公司名 单） 3 投资项目的分类 3.1 按投资目的和用途分为十五（15）类（A1~A15）； 3.2 按购置或建造内容分为十一（11）类（B1~B11）； 3.3 按是否直接产生经济效益将投资项目分为二（2）类（C1和 C2）。 具体的分类见（附件2：东风科技投资项目分类表）。 4 年度投资计划的编制及审查 4.1 年度投资计划的编制 4.1.1 年度投资计划是公司年度固定资产投资的重要依据，原则 上只有列入年度投资计划并履行必要的启动报批程序后才能 实施。 4.1.2 各单位在每年进行五（5）年事业计划年度滚动调整时， 要认真做好下一年度“年度固定资产投资计划”的编制工作， 并于每年九（9）月底前将固定资产投资计划初稿上报规划发 展部。 4.1.3 各单位上报的投资计划按第3 条规定应分类整理，单位总 经理签字后上报规划发展部。各投资项目应有必要的文字说 明、实施方案和效益测算等支撑材料。申报提交的支撑材料 应包括：“附件 3：东风科技固定资产投资计划申请表”以及 “附件 4.1：东风科技固定资产投资项目（C1 类）立项分析 报告”或“附件 4.2：东风科技固定资产投资项目（C2 类） 立项分析报告”。其中： 直接产生效益的C1类项目，指直接从事公司主营产品加 工、装配等生产性设施的投资以及新产品开发的投资，其投 资项目立项分析应包括如下内容： （1）产品市场分析：通过市场调查、商务谈判、初步报价以及 产品的核心度分析、产品综合信心度分析，推测未来若干年 产品产量和销售收入； （2）设备负荷率计算：主要是对现生产产品、已定点产品和机 会产品的生产负荷进行测算，以确定设备购置的时机和数量； （3）投资预算：主要包括土地、土建、公用动力、设备、模具、 工装、工位器具、开发费用和其他相关费用； （4）效益分析：通过对收入、成本的计算，推算损益表和资产 负债表，计算资产回报率（ROA）、财务内部收益率（IRR）、 净现值（NPV）和投资回收期（Pt）等指标。 不直接产生经济效益的 C2 类项目，指不能通过产品销售 来实现效益的项目，其立项分析报告的主要内容是：现状及 存在问题分析、实施的方案、投资预算（包括工程预算）及 最终达到的效果等。 4.2 年度投资计划的审查 4.2.1年度投资计划的批准权力在公司董事会，但当年度投资计 划金额不超过总经理工作细则对总经理的授权时，由总经理 批准。 4.2.2 规划发展部组织相关部门对逐个项目进行审查。其中新产 品研究开发类项目由总部技术中心审查提出初审意见；信息 系统工程类项目由总部经营管理部审查提出初审意见。 4.2.3 规划发展部负责与项目单位对每一个投资项目充分沟通 和交换意见后，编制东风科技年度固定资产投资计划讨论稿， 并提交公司总经理办公会讨论。 4.2.4 年度固定资产投资计划经公司总经理办公会讨论通过（超 出总经理授权范围的报公司董事会批准），规划发展部负责在 每年一（1）月份行文下达公司年度固定资产投资计划通知。 5 投资项目的启动和实施 5.1 投资项目在具体启动前，各项目单位必须填写“