东莞0769五金塑胶制品厂生产运作程序.pdfVIP

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2020-10-10 发布于四川
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东莞0769五金塑胶制品厂生产运作程序.pdf

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東莞 0769 五金塑膠製品廠文件名稱: 文件編號： AM-2-10 生產運作程序修訂版別： 00 生效日期： 2003 年 10 月 08 日頁數：第 1 頁;共 8 頁 1 目的對生產過程進行控制，確保過程及產品滿足規定要求。 2 範圍適用於公司生產過程控制。 3 責任 3.1 物控部負責編制工單排期計劃並協調工單生產安排。 3.2 生產部門負責實施工單生產及生產過程各工序的控制。 3.3 相關部門協助生產部門實施工單生產。 4 定義不適用 5 程序 5.1 訂單生產的組織 5.1.1 工單出貨預算的編制 5.1.1.1 物控部收到客戶訂單後，按照《訂單評審程序》(AM-2-6)規定要求對訂單進行評審，評審通過後由物控部定期形成《工單匯總》(FORM ID: MC-5 REV.00) 。 5.1.1.2 物控部定期負責組織公司工單生產排期會，協調內部生產及外發加工和採購，經充分討論後形成《工單排期計劃》 (FORM ID: MC-3 REV.00) ，相關生產及採購部門負責人會簽，部門主管批準後下發各部門。 5.1.2 工單出貨預算的實施 5.1.2.1 採購部負責按照上述出貨預算要求組織生產物料及產品的採購，確保生產需要，具體見《採購控制程序》(AM-2-8) 。 5.1.2.2 生產部門應嚴格按照上述出貨預算要求組織生產安排。 5.1.2.3 物控部負責定期跟進各部門工單生產情況，及時協調生產進度。編制：審核：批准：職位： PMC 職位：部門經理職位：管理者代表 FORM ID: AM-1 REV.00 東莞 0769 五金塑膠製品廠文件名稱: 文件編號： AM-2-10 生產運作程序修訂版別： 00 生效日期： 2003 年 10 月 08 日頁數：第 2 頁;共 8 頁 5.1.3 工單出貨預算的修訂特殊情況下確實無法按時完成工單生產時，相關部門應提前向物控部反饋，物控部根據實際情況與客戶聯系，經得客戶同意後可調整工單排期。物控部每周更新最新的《工單排期計劃》(FORM ID: MC-3 REV.00) ，經部門主管批準後下發各部門，各部門嚴格遵照當周會簽的上述