个人能力评估模型.pdfVIP

目录 1. 能力模型介绍 2. 明确企业使命和核心竞争力 3. 构架个人能力模型 4. 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 5. 工作步骤 1. 能力模型介绍 1. 能力模型介绍 能力模型介绍 人力资源管理面临的问题： 如何招募适应不断 如何发展员工的技 变化的市场需求和 能和知识，以满足 公司发展战略的人 客户和公司的期望 才 ？ 如何基于科学的衡量 手段来决定员工的升 如何把员工的技能 迁和报酬，以满足员 和知识与工作安排 工个人职业发展的志 挂钩 愿，提高士气和客户 满意程度 能力模型介绍（续） “企业不应仅仅被看成产品和服务的组合 ，更应该是能力的组合” 能力模型介绍（续） 什么是“能力模型”？ 企业的能力模型是企业核心竞争力的具体表现。它描述了 要实现企业整体战略目标所必需的行为，技能和知识配置。 明确定义的企业特有的能力模型，可以推动企业战略目标 的实现，从而赢得竞争优势。 “… 一家企业对其核心能力的定义的清晰程度，以及 对此定义的赞同程度，是该企业管理其核心能力的最 基本测试。” 能力模型介绍（续） 采用能力模型的优点： • 适应能力和反应速度成为新经济时代企业获得成功的基本要素 • 员工的技能，知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资 源之一。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到 综合能力的提高，促使员工以创新的工作方式接纳新的挑战 • 强调能力而不是岗位描述的企业更具有灵活性。管理者可以迅 速调整业务操作和组织架构，在变化多端的环境中保持竞争力。 对个人来说，也能较灵活地实现岗位迁移 • 基于能力的管理方式迎合组织机构的扁平化趋势 - 强调横向的能力扩展，而不是纵向的级别递升 - 激励员工的 自我发展和 自我评估 能力模型介绍（续） 如何设计、运用能力模型？ 阐明企业的使命 确定企业的核心竞争力 在全公司范围内，设计支持企业核心竞 争力的个人能力模型，即个人行为，技 能和知识的组合 通过个人能力模型实现人力资源的集成化管理 2. 明确企业使命和核心竞争力 2. 明确企业使命和核心竞争力 明确企业使命和核心竞争力 使命 价值观 愿景 使命 价值观 愿景