钟星消防新项目施工组织设计.docVIP

施工投标文件 （封面） 工程名称： 投标文件内容：投标文件技术部分格式 投标人：（盖章） 法定代表人或委托代理人：（签字或盖章） 日期：年月日 绿城紫金公馆A,B地块安装工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 江苏钟星消防工程 二0一六年六月 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、工程概况和工程范围 3 二、施工程序及总体组织布署 11 三、安全文明施工确保方法 13 四、工程形象进度计划安排及确保方法 16 五、施工质量确保方法及目标 23 六、工程施工方案及工艺方法 23 七、施工现场平面部署 31 八、材料供给、起源、投入计划及确保方法 32 九、关键施工机具配置 33 十、关键部位上施工组织方法、技术方案 34 一、工程概况和工程范围 （一）工程概况 工程名称：徐州紫薇公馆A,B地块消防工程 工程地点：徐州市金山南路茶棚地块 工 程 规 模：建筑面积约25万平方米，地下一层，建筑面积11万m2,地上2~10层,建筑面积14万m2；框架结构 质量标准：合格 要求工期：180日历天，分期建设 （二）工程范围 本工程施工范围包含：施工图范围内消防自动报警、自动喷水灭火系统、消火栓系统施工调试、验收、完工保修工作。 （三）本方案编制依据 1.1依据甲方所提供按摄影关规范要求。 1.2依据国家相关设计施工规范和建筑质量检验评定标准： 1.GBJ50016-20XX 《建筑设计防火规范》 2.GB50052—20XX 《建设工程施工现场供用电安全规范》 3.GB20XX7-96 《电气装置安装工程施工及验收规范》 4.GB50016－20XX 《高层民用建筑设计防火规范》 5.GB50116－20XX 《火灾自动报警系统设计规范》 6.GB50166—20XX 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 7.GB50370-20XX 《气体灭火系统设计规范》 8.GB50263-20XX 　《气体灭火系统施工及验收规范》 9.GB50236－98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规地范》 本工程系统全，和相关工程分界面多，要求和其它相关工程配合施工，配合面多，施工现场统一协调配合十分关键。 一、项目部组成、关键技术人员、劳动力配置及保障方法 一个优良工程，关键在于管理、出效益。管理必需以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力安排，经过抓人工作质量来促进工程质量。强化管理范围很广，着重应抓好以下多个方面工作： （1）、进度计划管理 （2）、施工技术管理 （3）、质量管理 （4）、劳动力组织计划管理 （5）、材料设备 （6）、安全生产管理 （7）、文明施工管理 （8）、专业施工管理 （9）、项目技术资料管理 （10）、协调管理 （11）、岗位职责管理 成立消防安装项目部，在建设单位及顾问单位指导下开展工作，亲密配合总包，抓好本工程质量和进度。 企业由总经理负担项目部总指挥，企业副经理负担项目技术部责任人，企业各职能部门全力支持，以确保强有力施工力量和技术力量调配，确保工程工期和质量。 本项目将作为企业关键施工来抓，配置施工经验丰富项目经理和优异施工项目班子。 （一） 项目部管理人员职责 项目经理 树立工程大局观，全心全意为业主服务。 代表企业推行工程协议，对项目部推行工程协议过程和结果负担法律责任。 主持指定项目部各项管理目标，监督实施和定时地考评，决定项目重大问题。 协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层关键困难或意见分歧较大关键事项做出裁决。 接收企业指挥领导、监督，立即汇报工作。 项目副经理 主持项目部日常工作。项目经理不在现场时，行使项目经理职权。 全方面落实项目管理目标，严禁推行工程协议，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。 主持制订和修订安装进度计划网络，确定进度关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取方法，确保进度节点到位。 协调生产调度，技术质量监督，服务确保和分包管理各条线工作。 直接领导项目安全员工作。 接收、处理、反馈业主代表签发相关施工全局书面指令。 项目技术责任人 总体组织和协调项目技术工作。 对项目技术、工程质量负领导责任。 依据工程协议、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经企业总工审批后落实实施。 按ISO质量管理标准、企业质量手册，规范项目部质量工作，保持企业