从容不迫的优秀管理者.docxVIP

做一个从容不迫的治理者 在深圳飞往北京的航班上， 我遇到了乔。 乔曾是我弟弟的同学，家境专门富有。从前见他，总是一副笑眯眯、春风得意的模样。现在见他，大有不同，两簇剑眉深深紧锁，言语中全无自信。我以为他家中出了什么变故，详细攀谈才明白，乔大学毕业即出国深造，几年留学归来，一心想脱开父亲的羽翼，自打天下，现在尽管如愿但并不如意。天捷公司成立两年来，始终踉踉跄跄，举步维艰。 眼看着父亲经营诺大一个集团企业依旧从容不迫，自己相形之下，每天忙得不亦乐乎，却成效甚微，信心日短一日。他明白我一直从事治理咨询工作， 因此专门希望我能帮他找到解决方法——究竟如何样才能做一个从容不迫、 卓有成效的治理者？ 治理工作为何不见成效 事实上，如此的现象在众多治理者身上都普遍存在着。 加拿 大治理学家明茨伯格在通过长期对治理者工作详细研究后， 认为“在现实的许多企业里面， 治理者所发挥的作用是不够的。 而其缘故并不是治理者能力的不高或者时刻上的不够， 关键在于治理 1 / 10 者所做的工作并不是企业最要紧的。 许多治理者往往做一些自己不该做的事， 这些事对企业的治理及生产效益的提高不能带来任何有益的关心，他们只是在白费时刻。” 乔是否“只是在白费时刻”，我不能妄下推论，只是应乔的要求，我情愿为乔、也为与乔有相似感受的治理者朋友，一同分享关于治理者的思维及成效问题。 治理者的本份是追求效率， 一个人的办事