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地产集团经营计划管理制度1 集团经营计划管理制度 总则 1.1目的 为确保集团经营U标的顺利完成，方便集团领导及各级部门对各地区计划 执行及项LI具体开发的进程进行监控，特制定本规定。 集团经营计划管理的具体LI的： 1） 实现集团发展愿景与战略规划； 2） 保障集团中（长）期发展规划； 3） 实现企业当年（3年）经营目标； 4） 计划管理，是对资源调配的论证过程、对资源可得性有效的论证过程。 通过计划分析，对资源调配的可能性加以论证，确保讣划LI标的实现。 5） 集团总部对地区公司的总体要求与责任，通过下达年度（3年度）U 标，及目标分解后的各项指标来体现；地区公司在自行编制的年度（3年度） 经营计划中对集团总部做出内部契约式承诺。 1.2适用范围 适用于公司经营计划管理。 1.3管理原则 1） 集团经营计划管理釆用“回溯型”原则； 2） 地区年度经营计划与项LI开发计划之间的匹配性原则。 经营汁划管理体系的构成 2.1经营计划管理体系的级次 2.1.1建立两级经营计划管理体系，按时分解，分层控制。 （1）采用“3216体系”（时间维度）的经营计划：即“3年策略规划、2 年盈利预测、年度经营□标、半年刚性计划”（详见图1） o 相应的绩效考核分做两类： （1） 时间维度：以地区为基本考核单位。 （2） 项口维度：以项H为基本考核单位。 即：在对地区半年度、年度的计划和目标考核（“