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浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益 　　 论文 关键词：建筑工程　效益　成本控制 　　论文摘要：本文分析了目前工程项目成本控制现状，提出了相应的控制成本的措施， 供奉大家 参考 。 　　1前言 　　 中国 加人世界贸易组织后，建筑市场的竞争越来越激烈，施工 企业 要想在激烈的 市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，把施工 成本降到最低限度，以极大地提高企业的效益，本文将对目前工程项目成本控制现状做一 个分析，并提出了建筑施工企业控制成本的措施。 论文联盟 www.LWLM.com 编辑。 　　2 工程项目成本控制现状 　　目前我国建筑企业的项目成本管理正处于从计划 经济 模式向市场经济过渡之中，大 多数建筑企业的成本管理体系还远远没有完善。普遍存在的问题归纳起来有如下几项。 　　2 ．1 项目制造成本预测滞后 　　作为完成某个项目所需要的成本．理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价 阶段完成投票项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。但目前在投标阶段仍是按 照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接 计算 项目投标价格，因此在自己报价过程 到底要花多少钱才能够完成这个项目缺乏总体的把握。 　　2 ．2 忽视市场价格分析和经营资料积累 　　使用概预算进行项目报价，根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算报价，报 价人员均感到省时省力，但报价所需计算的各种取费系数是否需要调整并不是报价人员所 关心的，最后都要在总报价的基础上进行让利，至于让利的多少就是领导的决策，与报价 人员无关。 　　2 ．3 成本管理工作中经济与技术分析严重脱节 　　由于长期以来，投标报价并没有将组织设计作为估价的依据。不管投标项目上是用 3 台塔吊还是用 5 台塔吊．都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算．这样的投标 报价根本不需要考虑施工方案。 　　3 控制成本的措施 　　3 ．1首先确立成本控制原则 　　施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入．对施工过程及成果进行监督，检 查和衡量，并采取措施，以确保项目成本目标的实现。 　　成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动．目的是合理使用人力、物力 、财力，降低成本，增加效益。 　　（一)节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原 则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、 过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的 科学 管 理水平人手来达到节约。 　　（二)全面控制原则 　　1 ．项目全员控制 　　成本控制涉及到项目管理体系中的所有业务部门、分包队伍和项目成员的工作，并与 每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、分包队伍和每一个员工控制成本 、关心成本的积极性．真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算 及财务核算方面的事，就片面了。 　　2 ．项目全过程成本控制 　　项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始， 经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段 ，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工．充分利用现有 的资源，减少施工成本支出．并确保工程质量。减少工程返工费和工程移交后的保修费用 。 　　3 目标控制原则 　　目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加 以逐一分解落实。在工程项目实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越 好，要落实到部门、分包队伍甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任．更要有成 本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金 、工程款挂钩，做到奖罚分明。 　　3 ．2 如何实现成本控制目标 　　降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、 经济 、合同管理等几个 方面采取措施控制。 　　(一)采取组织措施控制工程成本 　　首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、分公司、项目经理部、施 工队之间职权关系的划分。总承包公司实行公司、分公司、项目经理部三级管理体系．项 目经理部是最基层管理班子，是 企业 法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班 子。项目经理应对分公司整体利益负责任，同理应协调好公司与分公司之间的责、权、利 的关系。 论文联盟 www.LWLM.com 编辑。 　　其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了 ．项目亏了责