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春都集团与双汇集团的管理战略分析 张智捷 摘要： 20 世纪 90 年代，春都与双汇都是我国著名的肉制品品牌，然 而在 21 世纪，双汇坐稳了肉制品产业老大的位子，春都集团却因经 营不善连年亏损陷入困境。 本文从管理学的角度分析了两个集团的管 理战略和管理方法，解释了双汇发展壮大以及春都衰败的原因。 关键词：管理学；多元化战略；管理方法 一、引言 双汇集团和春都集团的前身分别是漯河肉联厂和洛阳肉联厂， 都 是始建于 1958年，又都是 1984年由省管下放到地方。 不同的是，1984 年漯河肉联厂的资产总额是 468 万元，企业累计亏损 543 万元，而洛 阳肉联厂当时的资产总额是 21300 万元，当年实现利税 200 万元。1986 年，中国第一根火腿肠在洛阳肉联厂诞生， 而漯河肉联厂生产出第一 根火腿肠已经是 6 年之后的 1992年。 1993 年，春都集团实现工业总 产值、利税分别达到 11．599 亿元、1．082 亿元，而双汇集团仅为 8 ．57 亿元和 7 045 万元。 然而到了 2009 年，无论从各方面都处于劣势的双汇集团，总资 产超过 70 亿元，在肉制品市场占有率超过 60%，在福布斯公布的 2008 年 “中国顶尖企业榜 ”上，双汇集团排名第 29 位，成为名副其实的中 国肉制品产业龙头企业。春都集团早在 2002 年的市场占有率就跌到 了 10%以下，集团拖欠职工养老金 2000 多万元、医药费 600 多万元、 职工工资 5 个月、税款 300 万元左右、水电费 120 万元、贷款利息亿 元以上，帐户常被冻结。虽然 2007 年春都集团通过资产重组，集团 实现重新盈利，但春都的光辉岁月已经一去不复返了。 二、春都的管理方法分析 对于春都集团的发展和衰落， 用管理学的理论可以很好地解释其 原因。 1、宽厚仁慈的管理准则 。 集团董事长宽高凤来厚仁慈的脾气造就了春都集团的管理准则。 在企业发展初期，宽厚仁慈的管理准则确实起到了团结人心的作用， 为春都集团在前期的高速发展奠定了群众基础。 但在春都后期发展中 这种宽容却对严格管理造成一定障碍，造成集团管理上的漏洞百出。 尽管春都集团从 1993 年就进行股份制改造，但在观念、管理、体制 及运行机制上始终没有摆脱国有企业影响。使得企业管理生硬呆板， 整个集团失去了创新，竞争的活力，严重限制了企业的发展。 2 、贪大求快的多元化战略。 集团先后将洛阳当地的制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆 负债累累、与肉食加工毫不相干的亏损企业都一股脑归于春都名下。 据计算，春都集团通过各种途径融资高达 20 多亿元，仅在当地 5 家 国有商业银行的贷款就在 10 亿元以上。 1988 年以来，春都集团先后 兼并了洛阳食品公司等 11 家企业，全资收购郑州群康制药厂等 6 家， 与此同时，先后对河南思达科技集团等 24 家企业进行参股或控股， 使集团员工从 1000来人很快突破 1 万人。在金融机构的鼎力支持下， 数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。 几年的扩张， 春都资 产平均