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2011 年春季学期战略管理第二次作业
一、单项选择题（本大题共 20 分，共 40 小题，每小题 0.5 分）
1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ A ）。
A. 大规模定制 B. 产品专业化 C. 市场专业化 D. 单一市场集中化
2. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和 ( C ) 三个方
面。
A. 引进人才战略 B. 培养人才战略
C. 人才使用战略 D. 借用人才战略
3. 宏观环境分析常用的模型是（ B ）。
A. SWOT分析模型 B. PEST 模型
C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型
4. 企业技术创新主要有两种形式：（ A ）。
A. 产品创新和工艺创新 B. 组合创新与同步创新
C. 换代创新和全新创新 D. 质量创新和性能创新
5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）分析法两种。
A. 核心能力分析 B. SWOT分析 C. 财务分析 D. 人员分析
6. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又
成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略
属于（ B ）
A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略
7. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 ( B ) 。
A. 安索夫 B. 伊丹敬之 C. 明茨博格 D. 安德鲁斯
8. 科学管理的创始人是 ( A)
A. 泰勒 B. 普拉哈拉德 C. 斯蒂芬 D. 孔茨
9. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会” ? ( D )
A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”
10. 在市场增长率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有
率高的时候，它是属于哪些企业 ( C ) 。
A. 问号类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 瘦狗类
11. 根据 SWOT分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在
威胁，应采取（ D ）
A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 防御性战略 D. 多种经营战略
12. 进入威胁的大小取决于（ D ）。
A. 进入者的多少 B. 退出壁垒的高低
C. 产业内竞争的程度 D. 现有企业的反映程度
13. PEST 分析中的“ S”指的是（ C ）
A. 政治与法律环境 B. 经济环境 C. 社会和物质环境 D. 技术环境
14. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。
A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略
15. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用 ( C) 战略较好 .
A. 差异化战略 B. 集中战略 C. 成本领先战略 D. 市场开发战略
16. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量
是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争者、供应商、购买者和
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