{技术规范标准}企业规范化管理导入实施技术和办法杨帅.pdfVIP

{技术规范标准}企业规范化管理导入实施技术和办法杨帅.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
CONTENT 目 录 课程内容大纲 企业规范化管理的 企业规范化管理 01 02 内涵及其常识简介 意义作用的案例解析 企业规范化管理 企业规范化管理 03 04 实施技术与实施要求 实施的五大关键内容 CONTENT 目 录 课程内容大纲 企业规范化管理的 企业规范化管理 01 02 企业规范 内涵及其常识简介 意义作用的案例解析 化管理的 企业规范化管理 企业规范化管理 内涵及其 03 实施技术与实施要求 04 实施的五大关键内容 常识简介 企业规范化管理的完整内涵 防控 为 动 管 鼓 理 ? 企业规范化管理的完整内涵   规范化管理就是,通过一 套③公开透明、上下认同、系 完 整 统完整、行之有效的②游戏规 定 则实现的,①目标严格指向企 义 业价值增值和积累的管理。 企业规范化管理的完整内涵  这就是运用无缝链接管理系统技术。 规  通过系统分析,把企业组织运行全过程分解为多重多个价值 范 动构成的价值链。 化 管  在价值连接关系优化的基础上,分解为相对独立的价值模块。 理  分别对每一个价值模块建立 “三位一体”的管控规则体系。 实

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档