大唐集团公司个管理新理念释义汇总.docx

大唐集团公司 59 个管理新理念释义汇总 1 大唐集团公司 59 个管理新理念释义 1、两型、四化、三个能力 :两型 :经营型、控股型 ;四化 :市场化、集团化、 现代化、国际化 ;三个能力 :具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力。 2、三大工程、三个能力、四个中心、六大平台 : 三大工程 :阳光工程、绿色 工程、快乐工程阳光工程 （ 是要求各项权力都要按制度在有效的监督下运行 ,政 令畅通 ,令行禁止 ,运作公开 , 管理透明 ;绿色工程 （ 是要达到三个发展 ,即安全发 展、节约发展、绿色发展 ,创建本质安全型、资源节约型、环境友好型企业 ;快乐 工程（是要做到以人为本 ,使全体员工都能够快乐地工作、快乐地生活 ;三个能力 : 综合盈利能力、持续发展能力、国际竞争能力 ;四个中心 :战略规划中心、重大决 策中心、资本运营中心、利润中心 ;六大平台 :信息平台、标准化平台、科技平 台、金融平台、物流平台、人才平台。 3、两型企业 : 资源节约型、环境友好型 （新提法四型企业则加上 -本质安全 性、科技创新型 4、五确认一兑现 :五确认 :对照指标、标准、标杆 ,确认目标 ;根据指标偏差 , 确认问题 ;针对存在问题 ,确认对策 ;对每一项对策 , 确认责任 ;对每一项措施 ,确认 效果;一兑现:根据效果 ,兑现奖惩 ,使整个过程形成一个有效的闭环管理系统。 5、双增双节、盈利攻坚 :双增双节 :增产节约、增收节支。 6、两个体系、两个机制、一个平台 :两个体系 : 目标责任体系、考核评价体 系 ;两个机制 :“双挂”激励机制、监督机制 ;一个平台 :（全面责任管理、全员业绩 考核信息化平台。 7、两全双挂 ,三线考核 : 两全双挂 :全面责任管理、全员业绩考核 ;考核评价 的最终结果 , 与薪酬分配和岗位职务变动“双挂钩” ;三线考核 :基准线、目标 线、创新线 ,三条线考核。 8、三个意识 ,三个能力 , 三个到位 :三个意识 :责任意识、对标意识、创造意 识 ;三个能力 :执行力、履职力和创造力 ;三个到位 :各项目标任务层层分解到位 ,岗 位目标责任人人落实到位 ,考核激励逐级兑现到位。 9、EPS 定位 :“我是谁 ?”,“我在什么地方 ?” ,“我要到哪里去 ?”（我是 指个人、部门和企业等 10、“ EVA ”考核 :经济增加值考核。“ EVA ”考核不仅对债务资本计算成 本 ,而且对权益资本也计算成本 （机会成本 ,衡量了企业创造的股东财富的多少。 其核心思想为注重资本成本 ,鼓励价值创造、突出主业经营、提高资金使用效 率、兼顾出资人与经营者的利益。国资委采用 EVA 对央企考核是从重表面到重 内在、从重短期效益到重长期效益的转变。 11、 360 度反馈评价 :全方位反馈评价或多源反馈评价。由与被评价者有密 切关系的人 ,包括被评价者的上级、同事、下属和客户等 ,分别匿名对被评价者进 行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后 , 由专业人员根据有关人员对被 评价者的评价 ,对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈 ,以帮助被评价者提 高其能力水平和业绩。 12、关键绩效指标 （KPI: 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参 数进行设置、取样、计算、分析 ,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 ,是把 企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 ,是企业绩效管理的基础。 KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任 ,并以此为基础 ,明确部门人员的业绩衡量指 标。建立明确的切实可行的 KPI 体系 ,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是 用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标 ,是绩效计划的重要组成部分。 13、平衡记分卡 :平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐 层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系 ,并对这些指标的实现状 况进行不同时段的考核 ,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。平 衡计分卡从四个不同角度即财务、客户、内部流程、学习与成长 ,衡量企业的业 绩 ,从而帮助企业解决两个关键问题 :有效的企业绩效评价和战略的实施。 14、本质安全 :系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、人员无伤害、风险 皆可控、实现人机环的和谐统一 ,确保安全生产长治久安。 15、四个“凡事” :凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有 人监督 16、四大责任 :领导责任、技术责任、监督责任、现场管理四项责任 17、三讲一落实 :一讲工作任务 ,二讲安全生产注意事项 ,进行危险点分析 ,三 讲安全生产措施 ,进行危险点控制 ;最后 ,将相关措施落实到工作中。 18、6S 管理 :整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中 ,第