安装公司项目管理人员等级考核管理办法.docVIP

安装公司项目管理人员等级评定及考核管理办法 一、总则： 按能分配，实现按劳分配、为有效提升项目主要条线管理人员工作积极性， 建立能上能下用人机制。对条线人员实行差别化管理，特对项目经理、技术、 预算条线人员进行等级划分，并对等级进行运用于岗位薪资评定及执行相关考 核。 二、具体实施： 、等级划分标准1 、等级评定2 、等级及运用3 、等级考核3 （一）等级划分标准： 四等级。D、C、B、A对项目主要管理岗人员进行分1.1 四等级。D、C、B、A对项目规模类型划分1.2 （二）等级评定及运用： 评定对象：2.1 安装公司三年司龄以上（含工人阶段司龄）的项目经理、项目负责、预算 主管、资深预算员、预算员、工长、技术科长、技术主管、主任工程师、技术 员。 评定办法：2.2 主要对评定对象的学历、工作经验、司龄、专业经历（经验）、工程业绩、 综合管理技能、半年度绩效、职业资格等方面进行综合评分。 评定流程：2. 3 安装公司发布评定通知及要求→人事行政科联合专业条线进行全面梳理评 定→安装公司公司经理层评审→产业集团人事行政管理中心联合职能中心分管 条线初审→产业集团经理层评审。 责任主体2.4 人事行政管理科： 负责落实相关人员等级评定整体牵头工作，主要对考评纬度，信息采集、 胜任力调研、数据汇总梳理、薪资套级、考核动态维护等方面开展执行。 用人单位： 主要对参评对象进行等级评定以及人员异动、调薪初审、提报。 分管条线： 对等级评定标准进行制定及等级评定结果审核把关。 评定措施及工具：2.5 根据得分累计确定综合分并结合评分区域采用累计得分制进行等级确定，2.5.1 划分确定相应等级。 按以下得分进行等级评定。2.5.2 分数 等级类别 序号 分（含）以上90A 1 分-90分（含）80B 2 分-80（含）70C 3 分以下70D 4 等级评定打分表（详见附件）2.5.3 评定原则及要求：2.6 遵循公平、公正、公开、客观原则，坚决不打人情分。2.6.1 严格按照评定标准确定等级，特殊情况经理层评审确定。2.6.2 评定采用动态管理模式，每半年进行一轮评定，主要针对于不作为、不称2.6.3 职或者出现重大安全质量事故的人员进行考核评定；年底针对所有进入考核等 级体系的人员再进行考核评定，真正建立能者上勇者下的用人机制。建议考核 的结果运用于当前考核期，而不是下一半年度。 运用办法：2.7 薪资核定：薪资核定与等级评定结果相匹配。即根据等级评定结果、薪资2.7.1 标准、《薪酬等级表》确定人员月度薪资标准。 薪资标准与项目规模相匹配。薪资标准实行动态管理，2.7.2即根据所从事项目 项目规模系数。兼职人员的从事项*等级薪资=规模、产值调整薪资。最终薪资 目规模如何考核，此处建议设定兼职人员兼职调整系数 人事行政科联合生产管理部根据评定结果套定月度薪资及项目调整系数，2.7.3 报经理层评审确定后实施。 岗位等级薪资设计：2.8 项目经理：* 【薪资对照表】 薪资标准 分数 等级类别 序号 万26-30 分（含）以上90A 1 万22-26 分-90分（含）80B 2 万18-22 分-80（含）70C 3 万10-18 分以下70D 4 【薪资区间表】 C档为8~11等，D档为1~7档结构组成。17薪资标准主要由四等 说明： 12~14等， 等。A档为15~17等，B档为 ：（工长、技术科长、主任工程师、技术员）技术类* 【薪资对照表】 薪资标准 分数 等级类别 序号 万元18-30 分（含）以上90A 1 万元15-18 分-90分（含）80B 2 万元10-15 分-80（含）70C 3 万元5-10 分以下70D 4 【薪资区间表】 等，C档为5~8等，D档为1~4档结构组成。17薪资标准主要由四等 说明： 等。A档为14~17等，B档为9~13 ：（预算主管、预算员）商务类* 【薪资对照表】 薪资标准 分数 等级类别 序号 18-20万元 分（含）以上90A 1 万元15-18 分-90分（含）80B 2 万元10-15 分-80（含）70C 3