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--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 建设企业内部管理制度 企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部 环境的改善都不能取代企业内部管理。 因此企业必须练好内功， 固本 强基，向管理要效益，在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内 部管理的企业内部管理制度化， 大凡成功的企业都有一套系统、 科学、严密、规范的企业内部管理制度。 我司自创立以来在企业内部管理制度建设方面， 取得了较大的成绩， 1997 年我司还将公司内部规章企业内部管理制度汇编编成册以方便 各级职员了解、 学习和遵循。 在本次内部问卷调查中部分职员认为我司内部规章企业内部管理制度还必须进一步完善， 如在生产管理、 财务管理、母子公司关系等方面，部分职员这一看法是必然的，公司高层也充分意识到了这一问题， 因为企业在不断发展， 制定企业内部管理制度的因素也在不断变化，因此，今年公司要在健全、完善内部规章企业内部管理制度方面要下大力气， 争取在下半年要把内部规章企业内部管理制度进行整理、完善、汇编成册。重点要在生产管理、财务管理、人事管理以及母子公司关系等方面要有新突破。 在企业内部管理制度建设方面要排除以下错误认识： 有的职员认为企业内部管理制度订的太多，不利于职员个性的发展 和创造性的发挥。我们十分赞赏有个性、有创造性特点的职员，但任 何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益， 否则其个性越强， 创 1 / 10 造力越强，对企业利益的损害就越大。 美国是世界上法律最多的国家，但美国公民并没有因此失去个性和创造力，事实上却完全相反。 还有一部分职员甚至管理人员认为”将在外，君命有所不受”，只 要能把事情做好就行， 不要受企业内部管理制度的约束。 看看中国历史，君命有所不受的大将们”黄袍加身”， 犯上作乱的血腥场面比比皆是。古代的”君命有所不受”是因为当时信息传递条件的限制， ” 君”对战场的信息作不到及时、准确的把握。而现代社会通讯、交通完善发达，如果在末经”君”授权的情况下再谈所谓将在外君命有所不受，此将决不可予以重用。没有规矩，不成方圆，这也是古训。至于”只要能把事情做好了就行，不要受企业内部管理制度的约束”，此想法更欠妥当。今天你也许在没有遵守企业内部管理制度的情况 下，做好了一件事， 明天你就可能因违反企业内部管理制度而砸了一件大事。 要搞好企业内部管理制度建设要坚持以下四项基本原则：一是严密性原则。理想的企业内部管理制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素，措词严密，无懈可击。二是可行性原则。即要针对企业的实际情况， 制定出切实可行的企业内部管理制度， 如果脱离实际，只图书面上的科学、完整，在实际中无法贯彻落实，到头来反而成为负担，落个”画虎不成反类犬”的结局。三是无偏袒原则。管理企业内部管理制度一经公布，就对企业组织内部任何人都具有约束 力，包括高级管理人员。四是时效性原则。任何奖惩企业内部管理制度都应讲求时效，特别是对违规行为的处罚。在通常情况下，违规行 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 为一经发现就会模糊正确与错误的界限，随之出现接二连三的效仿者，以至法不责众，骑虎难下。 企业内部管理制度关于激励与约束机制 企业须建立良好的激励与约束机制，这已成大家的共识，改革开放发展到今天很少有人对此产生异议。 但是人们对激励与约束机制的理解，却有很大的差别， 从我司去年进行的问卷调查中就可以看到这一点。 首先谈谈关于激励机制问题。 讲到激励机制相当部分职员首先反映的是工薪、福利待遇或是职务 的提升。我认为这是激励的一个重要部分但不是全部。 管理专家陈惠 湘先生认为，激励说透了也就是三层东西： 一是给做事的人充分的权 力；二是给做事的人提供成就感满足的机会； 三是给有功者提供必要 的物质满足。万向集团战略与发展首席代表夏伯尧先生把激励机制概 括为薪资激励、 股权分配激励和企业文化激励三个方面， 而企业文化 激励又概括为理念共鸣激励、企业目标激励、企业形象激励、发展前 景激励；作为机会激励和文化氛围激励六项。 我认为他们对激励机制 的理解是较全面的，这对完善我司激励机制也是很好的启发。 在本次内部问卷调查中有相当部分职员认为公司对高、中层有较好的激励机制，对普通职员则没有。 公司高层已充分注意到职员的这一心态，目前公司及公司工