{库存优化管理}项目六供应链的库存管理.pdfVIP

       [学习目的与要求] 1.掌握供应链库存的基本概念与分类 　　　　　　　　　　　　　 2.理解供应链库存管理的主要思想 3.了解供应链库存管理的运行机 4.理解影响供应链库存的各种因素 5.掌握供应商库存管理策略 6.掌握联合库存管理策略 7.理解多级库存优化与控制策略 ​       [导入案例] 戴尔电脑公司的库存管理 从1984年迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司开始，戴 尔计算机公司就一直采用直线模式，这种模式如今已经 成为了全球电脑业的一个典范。许多公司的生产过程都 是优先于销售，在接到订单前已经生产好了产品，等着 顾客来购买，这样就很容易造成产品的库存积压，而戴 尔的方式则是先了解客户的需求，然后再生产。实现这 种方式需要有一套很好的供应链管理系统，一旦解决了 供应链系统，直线模式就能发挥最大的威力，使客户得 到最大的满意度，同时也可以大大降低产品的积压。 ​ 戴尔的存活期只有4～6天，而中国最优秀的电脑生产企 业的存货期也要30天。在电脑技术日新月异、电脑价格 直线下跌的时代，库存管理几乎成了电脑制造企业的财 务生命线，产品库存给企业造成的压力也越来越大。戴 尔的直线模式是根据客户的具体需求而不是市场预测制 定生产计划的，这种现做现卖的方式使戴尔在库存上占 有很大的优势，这是戴尔之所以能保持良好的财务状况 的主要原因之一。在整个过程中，戴尔能保证公司的实 际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格 更具有竞争力。 ​ 6.1  供应链库存管理概述   一、供应链库存的基本概念     （一）库存的概念  库存是指存放在仓库中的物品或处于 闲置状态的资源。库存的存在有利有 弊，一方面它占用了资金，减少了企 业利润，甚至导致竞争性亏损；另一 方面它能改善客户服务，有效缓解供 需矛盾，有时甚至还有投机功能，为 企业盈利。 ​  （二）库存的分类  1.库存按照其职能可以分为生产性库存和销售性库 存。  2.库存按照其作用可以分为周转库存、安全库存、 在途库存、加工库存、季节性库存、投机性库存、 促销性库存和沉淀库存。  （1）周转库存又被称为经常库存，是指在正常经 营环境下，企业为了满足日常的需要而建立起来的 库存。其目的是为了弥补在生产和销售过程中已消 耗完或待消耗完的物资，以便满足一定条件下的物 资需求，保证生产和销售的连续性。通常是按照一 定的量或还进行重复性补充的库存。 ​  （2）安全库存又称保险库存、缓冲库存，是指在未来物资 供应的不确定性、意外中断或延迟等情况下，起到缓冲作 用而保有的库存。其存在的目的就是为了应付一些不可预 料情况的发生。如大量突发性订货、交货期突然延长等。 通常安全库存量时一个常量，它的多少与供应保障水平息 息相关。  （3）加工库存是指处于或等待流通加工或生产加工的处于 暂时储存状态的库存。  （4）在途库存也称中转库存，是指处于运输状态或者等待 运输状态的还未道道目的地的库存。其目的是为了满足 购的需要。在途库存量的大小取决于运输时间以及该期间 内的平均需求。 ​  （4）季节性库存也称调节库存，是指某些物资的生产或产 品的销售受到季节性因素的影响，为了保证生产和销售的 正常进行，需要一定数量的季节性库存。  （5）投机性库存又称屏障库存，是指为了避免因物价上涨 造成的损失或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存， 具有投机性质。  （6）促销性库存是指为了配合企业的各种促销行为而建立 的库存。其目的是为了满足促销所需要的