{库存优化管理}讲义库存控制.pdfVIP

培训教材——目录 1、物资消耗定额与物资储备定额； 2、存量控制意义； 3、存量控制方法； 4、存量管理办法； 2002-8-15 ​ 1 培训教材——物资消耗定额与物资储备定额 物资消耗定额——是指在一定的生产 技术和组织条件下，制造单位产品或 完成单位工作量，所必须消耗的物资 数量标准，主要包括原材料消耗定额、 燃料消耗定额、动力消耗定额等。 2002-8-15 ​ 2 培训教材——物资消耗定额与物资储备定额 ■物资消耗与物资消耗定额的关系 产品有效消 产品净重 耗 工艺消 物资 烧蚀 耗定额 消耗 工艺性损耗 锯口 生产 边角料 计划 消耗 生产过程中 的非工艺性 定额 物资供 非工艺 损耗 应定额 性损耗 流通过程中的 非工艺性损耗： 如运输破损 2002-8-15 ​ 3 培训教材——物资消耗定额与物资储备定额 ■降低物资消耗定额的途径： ●改进产品设计； ●采用新工艺、新技术； ●材料代用； ●回收利用废旧物资； ●加强设备维修和不断改造老旧设备； ●综合利用； ●深化企业改革，开展节约、降耗运动。 2002-8-15 ​ 4 培训教材——物资消耗定额与物资储备定额 ■物资储备——是指由厂外供应单 位进入厂内，但尚未投入到生产领 域而在一定时间内需要在仓库暂时 停留的物资。主要包括：经常储备 （周转库存）、保险储备（安全库 存）、季节储备、竞争储备。 2002-8-15 ​ 5 培训教材——物资消耗定额与物