{库存优化管理}采购数量与库存管理培训讲义.pdfVIP

5.1采购数量决策 • 需求量（cycle demand）：通知到采购部门的需求数量 • 订货量（Order Quantity）： 采购部门从供应商处订 购的数量，通过购买或生产用于补充库存的单位产品数 量。可以表示为订货总量和订货批量 • 批量（Lot size; Batch size）：在一次订货或一次生 产中产生的一种产品的单位或数量 • 合适的订货数量并不总是需求的数量。对于单个需求订 购量可能等于需求量；但是大多数采购是为了满足定期 的经常性的需求，在这些反复性订购中应用了一些订货 政策，这些不同的订货政策导致不同的订货数量，当然 从长期来看采购总量与需求总量是相同的。 ​ 订货政策 • 采购部门常用的订货政策涉及需求、订单、合同、计划、 需求、订单、合同、计划、 库存等： 库存 • 订单汇总 （需求合并）：为了签约目的将许多小的需求量 汇总成大的订单 • 预订单 （预定系统）：预定供应商不同零件的生产量 • 期限合同结合 “整订零取”订单：期限合同说明在一定时 间内按协商的价格所估计的总需求量；整订零取订单则明 确不同的交货期和数量 • 合同组合 ：现货合同与期货合同的不同组合 • 零售领域的库存管理者有时采用 “开放性购买” （Open to buy, OTB预算与实际购买之间的差额）和 “提前预定 ”系统。 • 生产计划 ：生产控制者钟爱与物料需求计划MRP或看板系 统相结合的短期平衡法、批量采购。 ​ • 库存控制 ：经济订货批量（EOQ）、数量折扣等 求分析 投入 转换 产出 原材料 在制品 半成品 产成品 外购件 加工 制造 装配 市场 外协件 生产 零售 零件 部件 服务 辅 料 采购 采购 从属需求（可 从属需求 独立需 按独立需求处 （相关需求/派生需求） 求 理） 需求预测 生产计划 需求预测 库存控制 物料需求计划 库存控制 物料需求计 划 图：订货数量与需求预测、库存控制及生产计划 ​ 采购供应系统 • 对定期需求进行采购有两个用途：或者在生产和运作中直接应用，或者为 了保持库存以备将来的使用。 • 采购供应系统或者具有生产计划和控制的部分功能，或者使用库存计划和 控制的部分功能来计算需要多大的数量以及何时需要以满