{库存优化管理}采购与库存管理09准时化采购.pdfVIP

主要内容  准时化采购的产生  准时化采购的原理  JIT采购的质量管理  准时化采购的技术应用  准时化采购的实施 ​ 准时化采购的产生  准时化生产的产生  起源于日本丰田汽车公司的一种生产 管理方法，创始人大野耐 ;  基本思想：“彻底杜绝浪费”、“只 在需要的时候，按需要的量生产所需 的产品”;  生产方式的核心：追求一种无库存生 产系统或是库存量最小的生产系统。 ​  JIT或看板方式：与日本的文化氛 围有紧密关系  充分调动公司员工不断进取的积极性 ;  注重团体意识;  实行终生雇佣制;  强调工作优先; ​  具有高度认同感.  JIT 的基本原理：  以需定供，即供方根据需方的要求 （或看板）按照需方需求的品种、规 格、质量、数量、时间、地点等要求， 将物品配送到指定的地点。  JIT原理的内涵:  品种配置上，保证品种有效性，拒绝 不需要的品种；  数量配置上，保证数量有效性，拒绝​  JIT供应方式的好处：  零库存：用户需要多少，就供应多少。 不会产生库存，占用流动资金；  最大节约：用户没有需求的商品，就 不用订购，可避免商品积压、过时变 质等不良品浪费，也可避免装卸、搬 运以及库存等费用；  零废品：JIT能最大限度地限制废品 ​ 思想  准时化采购，又叫JIT采购，源于 准时化生产的管理思想。最初， JIT采购只是作为一种减少库存的 方法，而今已发展成为一种内涵 丰富，包括特定知识、原则、技 术和方法的管理哲学。  精髓：非常准时化、最大限度的 消除浪费； ​ 主要内容  准时化采购的产生  准时化采购的原理  JIT采购的质量管理  准时化采购的技术应用  准时化采购的实施 ​ 准时化采购的原理  JIT采购的原理  与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需 求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上。 。  用户需要什么，就送什么，品种、规格符合客户需要。  用户需要什么质量，就送什么质量。品种、质量符合客户 需要，拒绝次品和废品。 ’  用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送。  用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送， 非常准时。  用户在什么地点需要，就送到什么地点。 ​  准时化采购的作用  大幅度减少原材料和外购件的库存  准时化采购可以使原材料和外购件的库存降低40 ％~85 ％。  提高采购物资的质量  实施准时化采购，可以使购买的原材料和外购件 的质量提高2~3倍，质量成本减少26％~63％。  降低原材料和外购件的采购价格  由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效 益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些 浪费，使购买的原材料和外购件的价格得以降低。