{库存优化管理}采购作业计划和控制库存管理和控制.pdfVIP

案例研究：库存管理的变 革 1. 库存数量是否越多越好？为什么？ 2. 如果没有得到很好地控制，库存数量可能会自我膨胀。 为什么会出现这种现象？ 3. 第一次库存变革的起因是什么？这次库存变革的重要 标志是什么？ 4. 分析第二次库存变革的起因和内容。 5. 第三次库存变革与ERP系统关联吗？为什么？ 2020/10/1 1 6.4 库存管理和控制  库存管理的概念及分类  库存管理作业的内容  库存物料盘点  库存信息分析 2020/10/1 2 库存管理的概念  在同一个企业中，由于物料的性质不同，需要不同 的管理方式，因此产生了许多不同类型的仓库。  在制造企业中，常用的库存包括原材料库、毛坯件 库、电子元器件库、包装物库、低值易耗品库、在 制品库、半成品库、产成品库和委托加工物料库等。  库存的作用包括保证生产作业正常、稳定地运行， 保证销售活动正常、稳定地运行。 2020/10/1 3 库存管理的分类 1. 综合库存管理  综合库存管理制定总的库存管理政策、计划、经营目标 及其实施。综合库存管理这一级，将市场、生产、财务 目标及活动集中到一起综合分析研究，制定出相应的决 策。  它包括确立用户服务水平，库存投资预算和生产、库存 策略，库存管理系统的分析和设计，以及选择库存分配 方法等。  库存功能：预计库存、批量库存、安全库存和运输库存.  要实现有序的库存管理  应该做好库存计划！  综合库存计划对成品、在制品、原材料、外购件、维修 件以及备品备件等编制计划。这一计划编制又是在分析 与汇总了库存系统所要提供的所有功能的基础上完成的。 2020/10/1 4 库存管理的分类 2.项目级库存管理  项目级的库存管理包括对装配件、 子装配件、零部件和采购物料的 管理。  项目级的决策包括 ABC分类、自 制件和采购件决策以及库存补充 订货策略和订货批量计算方法。 对原材料库存的决策影响企业实 2020/10/1 现在制品库存管理目标的能力， 5 库存管理的分类 3.物料存储与管理  物料存储与管理实现库存管理的 事务处理功能。它包括物料的实 际存储方法、物料移动的管理、 保持库存记录准确的方式方法。 物料的存储管理，主要有集中管 理与分散管理