{库存优化管理}电子商务采购与库存控制.pdfVIP

本章目录 4.1 电子商务采购 4.2 仓储管理 4.3 库存控制与库存管理模式 案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲  背景：彩虹集团是国内最大的显像管生产企业  方案：北京网达信联公司设计电子采购方案  目的：规范采购管理、降低采购成本  效果：降低采购成本和提供采购工作效率 案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲 第一部：选择合适方案  电子采购系统包括竞价采购和询比价采购两 种模式  竞价采购 ：供应商依照采购方制定规则背靠 背多次报价，最终采购方获得最优报价  询比价采购 ：基于互联网，有效征集市场潜 在供应商 案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲  第二部：小试牛刀  首次电子采购系统应用，客户登录电子采购系统， 发送产品报价  业务人员初步掌握系统功能操作， 系统操作有 直观的认识  组织了多次网上采购， 系统使用越来越熟练， 掌握根据公司采购策略在系统中设置相应参数  实验结束，系统为公司节约成本5%-15%，与供应 商的交流更加迅速有效 案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲  第三部：大规模应用  首先 集团公司内部更多采购人员进行系 统培训  其次 供应商进行系统培训  制定规章制度，要求采购人员必须掌握 Wonder-Rat系统的功能操作，成为采购 人员的必备素质 案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲 思考  分析电子化采购改变了传统采购的 哪些内容？  如何更好的让供应商接受培训？  在这个电子化采购系统应用中供应 商有收获吗？ 4.1　电子商务采购 4.1.1 采购的定义及作用 1 ．采购的定义 采 购职 能传 统上包括确定 需求、 选择供应商、达成一个合适的 格、 确定条款和条件、发 出合 同或订单 和随后的确定合适的交货。 4.1.1 采购的定义及作用 2．采购在价值链中的作用 根据波特的价值链理论（1985），价值 链由价值活动和由这些活动创造的边际 利润组成。价值活动可以按照物质和技 术活动分成不同的组。波特将其区分为 基本活动和辅助活动，如图4-1所示。 4.1.1 采购的定义及作用 波特将基本活动分为五种基本类型 （1）内部物流 （2）生产作业 （3）外部物流 （4）市场和销售 （5）服务 4.1.1 采购的定义及作用 辅助活动被分为以下四种基本类型 （1）采购 （2）技术开发 （4）企业基础设施 （3）人力资源管理 4.1.1采购的定义及作用 采购能够为下列活动提供支持的结 论： 按库存制造（和分配）(make to stock, MTS) 按订单生产(make to order, MTO) 按订单设计(engineer to order, ETO) 辅助活动： （1）研发所用的实验设备； （2）计算机中心所需要的计算机硬 4.1.1 采购的定义及作用 表4-1　为基本活动进行采购和为辅助活动进行采购的主要区别 项　目　　　　 为基本活动进行采购　 为辅助活动进行采 购 产品种类　　　 可多可少