{库存优化管理}订货点采购与库存控制.pdfVIP

第五章 订购点采购与库 存控制  本章要点 1. 库存控制概述 2. 订货点采购概述 3. 库存控制法 4. 采购量的决策 ​ 1库存控制概述  库存控制（Inventory Control ）， 是对制造业或服务业生产、经营 全过程的各种物品，产成品以及 其他资源进行管理和控制，使其 储备保持在经济合理的水平上。  是在满足顾客服务要求的前提下 通过对企业的库存水平进行控制， 力求尽可能降低库存水平、提高 ​ 储存的分类  按储存状态分类  仓库储存  临时堆放  按储存性质分类  安全储备  中转储备  周转储备 ​ 库存过程概述  订货过程  进货过程  保管过程  销售过程(或供应过程) ​ 库存费用概述  订货费  保管费  缺货费  补货费  进货费与购买费 ​ 库存控制原理和方法  库存控制原理  能影响库存量大小的只有订货、进货过 程和销售供应过程。订货、进货过程使 库存量增加，销售供应过程使库存量减 少。要进行库存控制．既可以控制订货、 进货过程，也可以控制销售出库过程， 都能达到库存控制的目的。 ​ 采购订货策 采购订货策略的基本内容包括三个 方面：  什么时候订货?即订货时机。  订多少?即订货量。  如何实施?即订货操作方法。 ​ 2 库存控制方法  定期库存管理  定量库存管理 ​ 定量订货法  定量订货法又叫做连续订货法、 订货点控制、固定订货量系统， 其原理为：预先确定一个订货点， 在日常管理中连续不断地监控库 存水平，当库存水平降低至订货 点时，发出订货通知，订货。这 种库存控制方法必须连续不断地 检查库存物品的库存数量，所以 ​ 定量订货法的模型  定量订货法的模型图如图： ​ 定量订货法要解决的三个关键问题：  确定订货点，即解决什么时候订 货的问题。  确定订货批量，即解决一次订货 多少合适的问题。  确定订货如何具体实施，以及库 存系统的安全库存的问题。 ​ 订货点的确定  在定量订货法中，当库存水平降 到某个库存水平时就发出订货信 息，我们将发出订货时的库存水 平称为订货点。  影响订货点的确定的主要因素  需求速率  订货提前期  安全库存 ​ 订货点的确定  在客户需求速率和订货提前期都稳定不变的情况下， 不需要设置安全库存，即 。此时 