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第九章 独立需求库存控制 第一节 库存 库存占用大量资金，要减少，首先必须明确何为库 存，从物料流入手。  物料流 物料流 库存的定义 库存的定义 库存的作用 库存的作用 库存问题的分类 库存问题的分类 库存控制系统 库存控制系统 1 第一节 库存 一、物料流 企业之间是通过物料流、信息流、人员流和资金流 来实现联系的。 企业物料流不是封闭的。 如： 钢材——机械设备——采矿——冶炼成钢 材。 图9-1是经过简化的生产企业的物料流。 2 第一节 库存 转化 采购 批发商 原材料库存 供   应 成品   商 库存 生产阶段 顾 收 发            客 货  货 在制品库存 3 第一节 库存 二、库存的定义 库存是为了满足未来需要而闲置的资源。与是否 处于运动状态无关，是否存放在库存中无关。 资源不仅包括工厂里的原材料、毛坯、工具、半 成品和成品，而且包括银行里的现金，医院里的药品。 。 4 第一节 库存 三、库存的作用 1、缩短定货提前期：从直接从库存中定货。 2、稳定作用：外部需求不稳定，内部生产又要求平衡， 可以通过维持一部分库存。 3、分摊定货费用：分摊定货费用或设备调整数。 4、防止短缺（防止原材料的短缺） 5、防止中断（前工序发生故障，后工序可继续生产） 但并不是库存越多越好，应该保持适当的库存， 并尽量降低库存，原因是大量库存造成成本升高，同 时掩盖了许多生产过程中的缺陷，使问题不能及时解 决。 5 第一节 库存 四、库存问题的分类 1、单周期库存与多周期库存 单周期 求：仅仅发生在较短的一段时 内或库存时 不 可能太长的需求，也被称作一次性定货问题。 多周期需求：指在足够长的时 里对某种物