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仓 储 管 理
仓 仓 仓 仓 仓 仓 仓
储 储 储 储 储 储 储
作 日 库 库 库 绩 管
业 常 存 存 存 效 理
区 业 控 成 解 指 职
域 务 制 本 决 标 能
管 管 技 管 策 管 沟
理 理 术 理 略 理
一、仓储作业区域管理
一、仓储作业区域管理
一.仓储的机能
储存和保管
调节供需
调节运输能力
配送和流通加工
二.物流仓储供应链管理流程
采购(供应)物 生产物流 销售物流
流
供 仓 生 仓 批 零 消
应 库 产 库 发 售 费
商 者
回收物流
物流机能
运输 仓储 装卸搬运 流通加工 包装 配送 物流信息
三.仓储”9S”管理
整理 (Seiri)
将有用的和无用的物品分开
将无用的物品清理走,将有用的物品留下
整顿(Seiton)
有用的留下后,依规定摆放整齐
定位、归位、标识
清扫(Seiso)
打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程
对过程要有具体明确频次及规范要求(如每天清理区域2次,12:00、
14:00各一次等)
清洁 (Seiketsu)
清扫的必然结果,要有明确的标准,使环境保持干净亮丽,一尘不
染。如 “柒见本色、铁见光”等
维护成果,杜绝一切污染源
仓储”9S”管理
素养 (Shttsuke)
仓管员要养成良好习惯,以提高员工素质,自觉进行整理、整顿、清扫、
清洁的工作并能 “日清日高”
安全(Safety)
人、机、料、法、环 处安全状态和环境下
有消灭一切安全事故隐患的机制
节约(Save)
消除一切浪费,提高仓储管理绩效
服务(Service)
全心全意做好直接单位及简接的物料周转站
客户满意(Customer satisfaction )
上工程是我的供应商,下工程是我的顾客
对上要 同作业,对下要认真负责
仓储”9S”管理的目的
整理:把 “空间”腾出来
整顿 :不用浪费“时间”找东西
清扫 :消除脏污,保持明亮整洁
清洁 :制度化、标准化维持成果
素养 :提高人员素质,养成好习惯
安全:消灭一切安全隐患
节约:持
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