{库存优化管理}采购基础知识库存管理.pdfVIP

库存涵义 狭义地说，库存是指仓库中处于暂时停滞状 态的物品。 进一步地说，系统内任何处于闲置状态的物料都是 库存 广义地说，一切闲置的用于未来的资源，包 一切闲置 括人、财、物、机器、信息等，都是库存。 重要性 得到 现金 应收帐款 采购订单 分销与零售 原材料库存 产成品库存 但保 持库 其他生 其他生产用资源 存常 产用资源 常是 不可 在制品库存 避免 的! 库存所占用的资金不能再为企业用于其他用途 ... 库存控制的重要性 公司的利润率不到1%， 就迫使我们无论是材料 还是成品都不敢做一分 钱的库存！！！ 头脑风暴 库存产生原因 主动性原因 1. 缩短交货期； 2. 投机性购买； 3. 规避风险的购买； 4. 缓解季节性生产高峰的压力； 失误性原因 造成库存的原因 具体分类 营销管理问题 1、市场预测错误 2、市场变化超出营销预测能力 3、订单管理和客户管理衔接失误 生产管理问题 1、生产批量与计划吻合不严密 2、安全库存量的基准设定太高 3、生产流程产能不均衡 4 、各道生产工序的合格率不均衡 5、产品加工过程较长，例如外加工 物料供应来源问题 1、供应商 L/T过长，供应不及时 2、供应商产能不稳定 3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险 库存保持成本 Inventory Carrying Cost :  库存占用资金成本  固定仓储成本  可变库存成本  库存管理成本  库存的变质、丢失与废弃成本 库存缺货成本 Inventory Shortage Cost :  销售损失。   商誉及付款延迟损失。   为满足加急订单所导致的更高运输成本。  生产计划的变动。    以高于正常水平的价格