{库存优化管理}采购与库存管理合理化之重点技巧.pdfVIP

总 论  采购与库存管理的意义  采购与库存管理的历史和近代化  采购与库存管理的组织  今后的采购库存管理 1 采购与库存管理的意义  定位于全公司性经营管理的一环：追求降低成本与资金 的有效活用  保证生产的活动的持续顺利化  业务流程与公司利益息息相关  为提高资本效率，新的管理工具日趋重要。 2 采购与库存管理的历史和近代化 所购入库存品为企业财产的时代 电脑的运用， 因购入过多，库存过剩而造成破 使得业务处 引入采购 理的速度和 产的时代 经济批量 正确性提高， 与经营活动 适当库存程度的认识以及科学性 其它环节有 机结合。 采购方法的导入 计数性适当库存量 3 采购库存管理的组织  采购与库存计划部门  仓库管理部门 产品种类繁多而又容 库存品多品种多数量， 易变更的业种，由生 可设独立的仓库管理 产部门来拟定计划； 部门； 大量消费同种材料的 仓库分散时，区分本 业种，材料估算较容 部（计划和事务处理） 易，常备材料多，由 和现场仓库。 采购库存管理部门来 拟定计划。 4 今后的采购库存管理  电脑化：统计和支持决策功能  与无人化工厂一体化 5 今后的采购库存管理 调度委托 采购管理部门 生产管理部门 销售管理部门 下 出 生 出 订 库存 库 产 库存 库 单 资料 指 指 资料 指 检索 示 示 检索 示 厂商厂商 自动仓库 无人化工厂 自动仓库 厂商 投入 入库 收入 收入 自动搬运装置 6 采购管理  采购管理的必要性  采购管理的功能  集中采购和分散采购  采