{库存优化管理}采购中的库存管理.pdfVIP

库存与库存周转  库存，是指仓库中实际储存 的货物。  生产库存，即直接消耗物资 的基层企业、事业的库存物  流通库存，即生产企业的成品库存 资 1  库存产生的原因： ① 缩短交货期 ② 投机性购买 ③ 规避风险 ④ 营销管理、生成管理不适 等  库存周转，通常用两个指标 表达：  库存天数：库存存放时间长短。  库存周转次数：一定时间内库存循环使用 的次数。与库存天数成反比。 采购中的库存控制，就是要加快物料库存的周转。  周转次数： 物料库存周转次 数= 公式中，当月出库金额指某个月所有物料投入生产或者其他用途的账面金 额，库存余额是指在当月月底静态盘点期末库存所计算出来的库存金额。 更少的资金 更低的成本 更好的价格  加速库存周转意义何在? 更低的风险 适应突然变化 更快应用新技术 迅速进行系统重整 库存管理的三角形原理 库存管理的核心思想可以表述为“一个中心，两个基本 点” 。 一个中心：库存管理以服务 与成本的平衡为中心，既能 满足客户，库存成本又最低。 为了实现这一目标，关键在 于库存计划，而库存计划就 是围绕两个基本点，确定恰 当的订货时间与订货量。 库存管理的核心思想也可用“三不”表达，关键是三 不之间的平衡  不断料no out-of-stock  不呆料no dead stock  不囤料no overstock 不断料是库存管理的第一要务，以满足市场与生产所需。 然而，要做到不断料，又要不产生呆料与囤料。 不呆料、不囤料意味着加快周转。 库存的成本模型：  三角形原理里面提到库存成本，其库存成本分为两 部分：库存的订货成本[C (ordering cost)]以及库 o 存的持有成本[C (inventory-holding cos)]。 i  订货成本由订货次数决定，每次订货量大，则订货 成本相对越低。持有成本则取决于库存量，每次订 货量越大，则持有成本相对越高。 左图中，可看出： 成本 库存持 订货量太小，订货 有成本 成本较高