{库存优化管理}采购与库存管理实务.pdfVIP

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2020-10-10 发布于陕西
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{库存优化管理}采购与库存管理实务.pdf

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总论  采购与库存管理的意义  采购与库存管理的历史和近代化  采购与库存管理的组织  今后的采购库存管理 1 采购与库存管理的意义  定位于全公司性经营管理的一环：追求降低成本与资金的有效活用  保证生产的活动的持续顺利化  业务流程与公司利益息息相关  为提高资本效率，新的管理工具日趋重要。 2 采购与库存管理的历史和近代化所购入库存品为企业财产的时代电脑的运用，因购入过多，库存过剩而造成破使得业务处引入采购理的速度和产的时代经济批量正确性提高，与经营活动适当库存程度的认识以及科学性其它环节有机结合。采购方法的导入计数性适当库存量 3 采购库存管理的组织  采购与库存计  仓库管理部门划部门库存品多品种产品种类繁多多数量，可设而又容易变更独立的仓库管的业种，由生理部门；产部门来拟定仓库分散时，计划；区分本部（计大量消费同种划和事务处理） 4 今后的采购库存管理  电脑化：统计和支持决策功能  与无人化工厂一体化 5 今后的采购库存管理调度委托采购管理部门生产管理部门销售管理部门下出生出订库存库产库存库单资料指指资料指检索示示检索示厂商厂商自动仓库无人化工厂自动仓库厂商投入入库收入收入自动搬运装置 6 采购管理  采购管理的必要性  采购管理的功能  集中采购和分散采购  采购管理部门和其他部门的关系  采购计划  采购管理系统  采购管理技巧  采购负责人教育